薪酬管理理論概述

薪酬管理

UFSOFT2003Corporate薪資總額的管理企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度日常薪酬管理工作薪酬管理的主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略人力資本戰(zhàn)略外在內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)工作設(shè)計公司文化全面薪酬管理基本工資福利激勵培訓承認溝通工作環(huán)境績效管理信息系統(tǒng)薪酬管理的作用薪酬體系：企業(yè)的基本薪酬以什么為基礎(chǔ)。目前有三類，崗位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系薪酬水平：各企業(yè)中各職位、各部門以及整個企業(yè)的平均薪酬水平，它決定了企業(yè)薪酬的外部競爭力薪酬結(jié)構(gòu)：同一組織內(nèi)部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關(guān)系，涉及內(nèi)部一致性問題。薪酬形式：員工得到的總薪酬的組成成分。包括直接薪酬和間接薪酬。薪酬管理政策：企業(yè)的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保密等問題。薪酬管理的相關(guān)概念當事人A結(jié)果O投入I當事人B結(jié)果O投入IA同B比較

OAOBIAIBOAOBIAIBOAOBIBIBOAOBIAIB增加結(jié)果減少投入減少結(jié)果增加投入滿足（心理平衡）激勵的原理——亞當斯的公平理論激勵力量=f(效價X期望值）效價：個體對他所從事的工作或所要達到的目標的估價。期望值：個體根據(jù)以前的經(jīng)驗判斷一定行為能導致某種結(jié) 果和滿足需要的可能性（概率）。個人努力個人成績組織獎勵個人需要反饋激勵的原理——佛隆姆的期望理論導致不滿意的因素有激勵作用的因素504030201001020304050%%發(fā)生頻率的百分比安全感地位與下屬的關(guān)系個人生活與同事的關(guān)系薪酬工作條件與上級的關(guān)系監(jiān)督公司的政策和管理成長與發(fā)展信任責任工作自身認可成就25激勵的原理——赫茨伯格的雙因素理論薪酬制度步驟以職位為基礎(chǔ)的薪酬方式以個人為基礎(chǔ)的薪酬方式以技術(shù)為基礎(chǔ)以能力為基礎(chǔ)分析對象的選定與進行職位分析職位描述技術(shù)分析能力分析評估對象的選定薪酬要素等職位評定因素員工技術(shù)員工能力相對價值的選定等級排列或基點得分等評定法確定技術(shù)水平的等級確定能力的等級評定結(jié)果與薪酬的確定按職位排列確定其薪酬水平的排列按技術(shù)證書或市場水平確定薪酬按技術(shù)證書或市場水平確定薪酬付酬因素薪酬調(diào)查崗位分析與評價薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計薪酬等級設(shè)計固定薪酬的設(shè)計浮動薪酬的設(shè)計其他規(guī)定制定薪酬管理原則的工作程序貨幣性薪酬固定薪酬：包括基本工資、獎金、福利、津貼等。變動薪酬：包括股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)以及員工持股等。非貨幣性薪酬通過社交增進感情：聚會、培訓和學習等。旅游獎勵：授予個人、家庭或團隊。象征性獎勵：勛章