薪酬福利體系

salarysystemRolandBerger–StrategyConsultantsC.薪酬福利體系salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants1.工資體系salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants為能真正起到激勵作用，員工的收入應由原先的單一結構過渡到與考評緊密結合的固定部分加上多種形式的變動部分的結構協信今后的收入結構協信目前的收入結構基本工資*：獎金制僅限于銷售部門固定部分年終獎或獎金*(比例不定)浮動部分目前采用兩種形式：年薪制：年薪的60%作為每月基本固定收入，余下40%作為年終獎固定月工資制：固定月收入，年終按照評比結果分別發給0~3個月工資80%考核工資

(浮動)年終獎金20%項目效益

獎勵固定工資基本工資：責任職務重要性資歷市場薪酬水平根據個人每月綜合表現考評的結果來確定根據項目完成所得利潤提成根據公司年度整體業績以及個人業績表現加以綜合考慮注：虛線部分的收入僅限于項目部月收入salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants收入結構中各種形式的固定和變動部分起著不同的作用收入部分內容意義固定工資占月收入的80%，主要取決于職務重要性、所負責任、個人資歷水平以及市場薪酬水準等因素保證員工基本收入水平，給予一定的工作穩定感“有什么能耐(職能)，干什么活(職務)，拿什么錢(工資)”考核工資(浮動)占月收入的20%，根據個人當月綜合表現考評結果確定浮動比例拉開部門內不同崗位之間的收入差距，形成內部良性競爭機制項目效益獎勵限于項目部人員，根據每個項目完成情況提成，具體提成比例與分配方法分別由管委會和項目經理確定項目部人員的一部分收入直接與項目收益掛鉤，不僅提高了這些人員的工作積極性，而且賦予項目經理實際權限，與項目經理負責制相匹配年終分紅根據公司整體效益情況結合各個部門對整體收益的貢獻大小(具體比例由董事會討論決定)確定部門整體獎金，然后由各層經理根據當年個人考評總和分配下屬年終分紅金額將員工收入與公司整體效益直接掛鉤，提高工作積極性具體體現出不同部門在產品價值鏈中等重要性，并直接反映到個人收入中salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants職能等級職務等級戰略發展人力資源發展中心總裁辦財務中心決策管理業務高級管理業務日常全面管理業務I日常全面管理業務II需要判斷的、指導性業務或非重復性業務需要判斷的重復性業務熟練、重復性業務高層管理中層指導

監督操作層87654321戰略發展部總經理人力資源發展中心

總經理財務中心總經理財務中心總經理

助理總裁辦主任人事主管主辦會計行政主管會計、融資會計編輯，總裁秘書信息技術員出納行業分析主管文員

司機法務主任信息中心主任公司領導總裁集團總部各職能崗位分布表計劃、監督業務副總裁總裁助理salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants(單位：元/月)集團總部員工工資表

職級職檔salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants職能等級職務等級日常全面管理業務II計劃、監督業務需要判斷的重復性業務熟練、重復性業務高層管理中層指導

監督操作層決策管理業務高級管理業務I87654321企劃工程管理材料財務企劃部

經理開發項目部營銷企劃總監設計總監開發主辦采購員開發部經理工程管理部經理

總工程師總經濟師項目經理項目副經理工程總監設計主管預算員監理內勤采購工程師采購主管內勤營銷中心經理項目銷售部經理銷售支持部經理策劃主管項目銷售主管置業顧問文案銷售支持員行政

人事行政人事部經理人事主管計算機主管法務主管行政主管

檔案管理需要判斷的、指導性業務或非重復性業務財務經理主辦會計會計出納采購部經理財務副經理企劃主管公司領導總經理副總經理總經理助理司機，門廳接待員日常全面管理業務I策劃部經理置業公司各職能崗位分布表salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants置業公司員工工資表(單位：元/月)注：虛線部分作為工資備用檔，適用于低于目前設置職級的崗位(如清潔工等)職級職檔salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants職能等級職務等級業務發展部計劃財務部行政人事部下屬公司決策管理業務高級管理業務日常全面管理業務計劃、監督業務需要判斷的重復性業務熟練、重復性業務簡單重復性、輔助性業務高層管理中層指導

監督操作層8765321業務發展部經理計劃財務經理總經理行政人事部經理營銷策劃主管人事主管主辦會計會計營銷策劃員行政主管秘書

司機計劃財務部副經理副總經理出納4需要判斷的、指導性業務或非重復性業務公司領導總經理副總經理商務發展公司各職能崗位分布表salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants(單位：元/月)注：為簡化檔次，含有()的建議采用括號內標準商務發展公司員工工資表職級職檔(1000)(800)(1200)(1000)salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants天驕物業管理公司各職能崗位分布表職能等級高層管理職務等級經理室物業管理部行政人事部經營部財務部物管處中層指導監督操作層決策管理高級管理日常全面管理計劃監督需要判斷的、指導性業務或非重復性業務總經理副總經理管理部經理品質管理主管技術管理主管質量管理主辦計劃管理主辦技術管理主辦行政人事經理行政主管人事主管培訓主辦檔案兼文員駕駛員庫管員經營經理財務經理主辦會計出納物管處主任物管處副主任87654321需要判斷的重復性業務熟練、重復性業務簡單重復性、輔助性業務物資主管經營管理主管經營策劃主管工程部主管保安部主管指揮中心主管保安領班監控員收銀員保潔綠化保潔工保安員客戶部主管保潔部主管辦公室主管物管員文員技術工人領班綠化工庫管員工程部領班財務主辦salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants(單位：元/月)注：在1級職級中綠化工、保潔工的平均值以400為基數，保潔領班以500為平均值，保安員、庫管員以600為平均值；在2級職級中保安領班、監控員、 收銀員以700為平均值，物管員、文員兼檔案以800為平均值，技術工人以900為平均值天驕物業公司員工工資表職級職檔-2檔-1檔平均檔1檔2檔3檔4檔salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants2.福利salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants根據國家地方政策規定，結合協信集團實際情況，員工福利體系將由以下幾部分組成員工福利體系組成員工定期體檢住院商業保險購房優惠折扣商品房按揭貸款補貼社會養老保險失業保險年假法定公眾假期婚、喪假產假、哺乳假探親假醫療住房保險假期salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants醫療福利方案1、員工定期體檢員工每年可享受一次常規體檢(高層管理人員在此基礎上增加體檢項目)2、商業醫療保險員工在試用期轉正后(特指新進員工的試用期轉正)均可享受員工按不同級別享受不同標準的保險費用限額以及公司承擔比例，具體規定如下：級別事業部副總經理(或同等級別)

以上人員部門經理助理(或同等級別)

以上人員部門經理助理(或同等級別)

以下人員保險限額5萬3萬2萬年度保險費公司承擔比例1680100867285%80%50%(單位：元)注：凡屬女員工計劃生育范圍內的醫療費用支出將由公司董事會另行討論決定具體實施辦法salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants住房福利方案1、購房優惠折扣公司員工若在服務期內購置公司所建商品房，一律享受8.8折優惠折扣2、商品房按揭貸款補貼針對對象：服務期滿1年，(含)部門經理助理或同等級別以上人員所購商品房僅限于公司所建商品房按揭貸款統一定為八成20年貸款期限的標準具體實施辦法：購房首付部分由員工自行承擔，公司將按不同級別給予員工相對于一定建筑面積范圍內商品房按揭貸款金額的現金補貼，具體規定如下：

(含)部門經理助理或同等級別人員~部門經理(正職)：90-150平米

(含)事業部副總經理或同等級別以上人員：120-150平米按揭貸款補貼將以現金形式每月與工資一同發放salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants社會統籌福利保險方案序號12項目公司繳納比例員工繳納比例備注養老金失業保險金25%2%5%1%繳費基數：-(含)部門經理助理或同等級別以上人員按每人1000元/月計算-普通員工按每人600元/月計算繳費基數：-(含)部門經理助理或同等級別以上人員按每人1000元/月計算-普通員工按每人600元/月計算salarysystemRolandBerger–StrategyConsultants

法定公眾假期帶薪年假*婚假假期種類內容建議政策喪假產假探親假(可選)病假事假元旦五一國慶春節年中員工可自行支配的帶薪假期員工在轉正后登記結婚，可享受婚假女性員工享受的產假未成婚的外地員工探視父母或已婚員工探望分居配偶，可享受探親假因私事告假，視為事假按國家法規執行晚婚者為10天非晚婚者為3天產前15天產后75天探親假10~20天/年(不