標桿工廠：設備自主保全部分材料準備說明

華潤水泥（田陽）有限公司標桿基地建設評價材料說明設備自主保全部分2015.11.2一、評價標準維度權重子維度權重評價內容評分標準實際值評價得分設備自主保全20%設備自主保全20%成立自主保全工作小組，選取試點設備，完成初期清掃（5%）成立工作小組、選取不少于4個試點設備、完成設備OPL，制定初期清掃計劃表，完成試點設備的初期清掃及微缺點指摘，通過公司評估，并在目視化看板上進行展示，清掃效果維持良好，得100分。每缺少一項扣10分，效果維持不良扣5分。

污染發生源及困難源的識別及對策（5%）找出污染源和清掃、點檢、加油、緊固的困難源，進行標示，并確定改善對策，得100分，每一處污染源或困難源未識別出來扣2分，已識別但沒有對策扣1分

編制完成自主保全基準書和點檢記錄表，并實施自主點檢（10%）制定明確的作業基準書，員工能夠按照作業基準書要求進行正確的清掃、點檢、加油、緊固，并填寫記錄表，得100分，未點檢或記錄不完整扣5分，無作業基準書扣50分

二、評價內容材料準備說明維度權重子維度權重評價內容評分標準評價材料準備設備自主保全20%設備自主保全20%成立自主保全工作小組，選取試點設備，完成初期清掃（5%）成立工作小組、選取不少于4個試點設備、完成設備OPL，制定初期清掃計劃表，完成試點設備的初期清掃及微缺點指摘，通過公司評估，并在目視化看板上進行展示，清掃效果維持良好，得100分。每缺少一項扣10分，效果維持不良扣5分。1、每臺自主保全設備成立工作小組。2、OPL培訓記錄表（紙質版）。3、初期清掃計劃表，有記錄（紙質版）。4、部門級評估表，公司級評估表（紙質版）。5、目視化看板展示以上內容。材料1：每臺自主保全設備成立工作小組。根據各小組已編制的組織架構，完善小組成員的工作職責例如原料工段，負責人、組員的工作職責分別是什么。二、評價內容材料準備說明材料2：OPL培訓記錄表（紙質版）表格中的實施日期、負責教育者、受教育者、實施后的評價等信息應全部填寫完畢。二、評價內容材料準備說明材料3：初期清掃計劃表，有記錄（紙質版）表格中的空白處應手寫進行記錄。二、評價內容材料準備說明材料4：部門級評估表，公司級評估表（紙質版）評估表包含“初期清掃—發生源、困難部位對策—清掃、加油、緊固基準書”三個階段的評估表

對于右圖紅色外框標記的內容，該項得分未得滿分，“指責事項”處應填寫相應的內容，說明扣分的原因。

各小組只需完成部門級TPM評估表。

二、評價內容材料準備說明維度權重子維度權重評價內容評分標準評價材料準備設備自主保全20%設備自主保全20%污染發生源及困難源的識別及對策（5%）找出污染源和清掃、點檢、加油、緊固的困難源，進行標示，并確定改善對策，得100分，每一處污染源或困難源未識別出來扣2分，已識別但沒有對策扣1分1、微缺陷指摘記錄表（紙質版）；2、發生源位置圖，圖片展示，擬定改善對策（電子版）；3、清掃、點檢、加油、緊固的困難源位置圖，圖片展示，擬定改善對策（電子版）；材料1：微缺陷指摘記錄表（紙質版）

11月份開始微缺陷指摘表應全部用手寫記錄的，之前未采用手寫記錄的不必重新填寫。二、評價內容材料準備說明材料2：發生源位置圖，圖片展示，擬定改善對策（電子版）應擬定相應的改善對策二、評價內容材料準備說明材料3：清掃、點檢、加油、緊固的困難源位置圖，圖片展示，擬定改善對策（電子版）請各小組負責人按照清掃、點檢、加油、緊固這四個方面的困難部位再次進行完善。

從各部門反饋的材料來看，有些設備所反饋出來的困難源位置太少，清掃、點檢、加油、緊固的困難源位置圖每個點至少1個以上。

二、評價內容材料準備說明維度權重子維度權重評價內容評分標準評價材料準備設備自主保全20%設備自主保全20%編制完成自主保全基準書和點檢記錄表，并實施自主點檢（10%）制定明確的作業基準書，員工能夠按照作業基準書要求進行正確的清掃、點檢、加油、緊固，并填寫記錄表，得100分，未點檢或記錄不完整扣5分，無作業基準書扣50分1、每臺自主保全設備擬定清掃點檢、加油、緊固作業基準書（電子版）。2、擬定查檢表，實施查檢并記錄（紙質版）。材料1：自主保全基準書（電子版）二、評價內容材料準備說明維度權重子維度權重評價內容評分標準評價材料準備設備自主保全20%設備自主保全20%編制完成自主保全基準書和點檢記錄表，并實施自主點檢（10%）制定明確的作業基準書，員工能夠按照作業基準書要求進行正確的清掃、點檢、加油、緊固，并填寫記錄表，得100分，未