公司借支制度范例

九、借支辦法表借支辦法借支項目借支最高限額借支資金及限制借支清還或報支方式及期限借支核準權限總管理處總經理關系企業事業單位主管所屬單位主管一、因公借支由其單位主管認為事實需要而定。(D借款人應為處理該案件的經辦人或主管。(2)因公借支不得移作私用，違者除令其微還外.并得依人?管理規則以處。(3)本項因公信支限F一般交際，事務開支及小額果加必須以現金加買者。(年、節貫例的交際費應洽總管理處有關單位辦理)(1)該案結束后一個星期內應索取憑證報支，多余款項應同時繳還。(2)借款人中途離職應就其經辦案件移交清荒.如有多余額款應在離職前轍還。50000元以上10000元-50000元10000元以下20000元（黑積ft）從業人員，除公事外微不得借支為原則,但本人或其直系親屬發生意外或緊急事故經所寓主管證明屬實，且合于下列條件者,得予借支.(1)須到職滿3個月的。(2)無重大違規記錄的。(3)以往借支累積未超過最高限額的。(4)以往借支均按期償還(1)除于申請時,特準者外應在當月份起分期自其薪貨中扣還，但最長期限應不得超過6個月。(2)借支人中途離職時應將其未還部分，悉數繳還或由財務部門就其未發貌資款下扣還，其不足部分由其在職保證人負責清償。1個月薪貴以上,但最高20000元半個月薪資-1個月辭資半個月以內塞費注(1)本辦法各項借支，均應事先填妥借支單(如附表一)經有關人員簽核后送財務部門辦理。(2)私人的買自用房屋.個人因公使用的車輛貸款及貿易業務依借款，應依有關規定辦理，不適用本辦法。(3)其他因公借支：如建筑、營建或大宗采物等應依國內采前辦法訂定契約，的定付款方式，依約付歆，其他如因事實需要應由經辦單位專案簽呈送總管理處息羥理簽核辦理。考勤制度1.0目的為確保公司進行有秩序的經營管理而制定2.0適用范圍適用于**公司一般員工到總監級員工.()責任各部門主管、經理.0程序內容出勤?工作時間:?每周工作五天，每天8小時，正常時間為上午9點到下午6點，因.匚作需要執行晚班和倒班的員工，特別工作制為8:00-17:00或10:00-19:0(),此項工作制需要部門經理和CEO的批準后，再到人力資源部登記后，方可實施。午休為一個小時(11:30-2:00之間任選時段)。?打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。員工應親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到,均按C類遲到計算.忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間email給*@*，人事部會給予補簽.公出：一個工作日內的公出需在前臺登記，方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批準，并到人力資源部登記.請假:任何類別的假期都需部門經理事前批準，并到人力資源部登記如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理和人力資源部并在上班當日補辦手續，否則以曠工計。遲到、早退和曠工的獎懲制度：全勤獎:每月10()元，以考勤卡為準.遲到早退線：上班9:15以后到達，視為遲到，下班5:45以前離開，視為早退特別條款：在一個自然月份里，允許二次遲到（不晚于10:00）,給員工應急時使用。超過10:00,扣除缺勤時間的工資。遲到細則：在一個自然月份里，第三次或更多的遲到處理如下：9:15-9:30到,即遲到0-15分鐘/次，扣款個人月工資1%9:31-9:45到,即遲到16-30分鐘/次，扣款個人月工資2%9:46-10:00到,即遲到30-45分鐘/次，扣款個人月工資3%10:00以后,按曠工一天計注：若9：00-11：00間致電直接上級請假者，可補假，否則按曠工計算。早退細則：A:17:30-17:45到,即早退0-15分鐘/次加款個人月工資1%17:15-17:30到,即早退16-30分鐘/次,扣款個人月工資2%17:00-17:15到,即早退30-45分鐘/次，扣款個人月工資3%17:00以前，按曠工一天計算。4.2曠工?連續三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出”辭退處分報土“口O?在30天內未經批準缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。

?各種休假單，加班單應于每月27日前交至人力資源部，由人力資源部統計.?外地辦事處辦公室經理應統一按附件考勤表匯總考勤,于每月27日前EMAIL至總部人力資源部培訓制度?每年年初人力資源科負責組織事業部各單位共同制定各類崗位培訓規范，為實施崗位培訓提供依據、標標I23標I23準，其內容包括標I23準，其內容包括崗位性質、工作職務分類及職貢分析■任職資格分析崗位應具備的專業知識和技能分析應參加的相應培訓及學時計劃?年度培訓計劃1、年度培訓計劃形成流程（見附表五）是由人力資源科每年12月份組織各職能部、二級子公司召開事業部度培訓計劃會議，對事業部的整體培訓需求進行調研分析。2、根據事業部的培訓分類體系，各職能部、二級子公司在充分了解本單位員工各項培訓需求的基礎上，填寫《年度培訓項目申報表》（見附表六）報人力資源科。3、人力資源科根據事業部經營發展需要將對各職能部、二級子公司申報的年度培訓計劃進行必要的調整，根據事業部培訓職責的劃分，進一步明確各職能部、二級子公司年度的培訓任務與職責，并反饋調整后的計劃。4、事業部整體培訓計劃與經費預算，經經營管理部部長審核，總經理審批通過，并報集團人力資源部備案。月度培訓計劃月度培訓計劃原則上包括年度分解計劃和各單位實際經營情況的需要所臨時增加的培訓項目，各單位必須于每月2