夏薇以服飾績效管理制度

績效管理制度總則為規范夏薇以服飾基本管理工作,保障各部門工作順暢運營，調動和引導員工日勺積極性和發明性，保證公司目的日勺實現,結合我公司實際狀況,特制定本管理措施。二、合用范疇夏薇以服飾全體員工。.新進人員在轉為正式員工后，從轉正的當月起參與績效考核。.員工崗位發生變化的，從發生變化的次月起，按新工作崗位參與績效考核并計發績效工資。此前歐I績效考核和獎金計發仍按原崗位原則執行。.員工出勤不滿20天的，不參與當月績效考核；年度合計缺勤超過30天日勺，不參與年度績效考核。經核準的工傷、婚、喪假不取消參評資格。.半途辭職人員或被解雇人員，手續辦理完畢，按事實上崗時間計發績效工資。未經批準擅自離職人員，取消績效評估資格。三、考核目的.通過目的逐級分解和考核，增進公司經營目區I□勺實現。.通過績效考核增進上下級和各部門間的互相溝通和互相協作。.通過考核規范工作流程,提高夏薇以服飾日勺整體管理水平。.通過評價員工日勺工作業績、態度、能力，協助員工提高自身工作水平和綜合素質水平,從而有效提高夏薇以服飾的整體績效和員工素質。四、考核原則.以提高員工績效為導向；.定性考核與定量考核相結合；.多角度考核；.公平、公正、公開。五、考核用途考核成果日勺用途重要體目前如下四個方面：薪酬分派、工資晉升、崗位調節、員工培訓。六、考核措施考核為月度考核項（部分月度考核指標在每季度結束日勺最后一種月考核，即季度考核項）。月度績效考核工作于每月1日開始，各部門于每月最后一種工作日下班前上交下月績效考核籌劃，于每月5日前完畢上月績效考核工作，并將考核表及最后考核分數上交人力行政部匯總,逾期不上交各類績效考核表者,每延遲一天，績效考核總分數扣5分，直到扣完為止。七、考核組織機構及職責劃分一）、考核管理委員會考核管理委員會是公司考核的最高決策機構，由公司總經理、副總經理、人力行政部負責人、總經理助理構成考核管理委員會，組織領導公司各部門的考核工作，承當如下職責：.考核管理措施及有關制度修訂的審批；.最后解決中、高層管理人員日勺考核申訴；.最后綜合權衡調節整體考核成果。二）、人力行政部職責.考核工作具體組織執行機構，重要負責：.對各部門考核的各項工作進行組織、協調、培訓和指引；.對考核過程進行監督與檢查；.匯總記錄考核評提成果,形成考核工作總結報告；.協調、解決考核申訴工作；.對月度（季度）、年度考核工作狀況進行通報；對考核過程中不規范行為進行糾正、指引與懲罰；.為員工建立考核檔案，作為薪酬調節、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的根據；.對考核制度提出修改建議。三）、各部門負責人的職責.負責本部門考核工作日勺整體組織實行；.負責協助本部門員工制定工作籌劃、考核指標和對所屬員工的考核評分；.負責本部門員工考核級別的綜合評估；.負責所屬員工的考核成果反饋,并協助員工制定改善籌劃。八、考核主體考核主體分為直接上級、本人、外部客戶。不同日勺考核維度相應不同日勺考核主體,詳見各崗位績效考核表。九、考核維度考核維度是對考核對象考核口勺不同角度和不同方面,涉及業績維度、態度維度、能力維度。每一種考核維度由相應的測評指標構成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同日勺考核維度、不同的測評指標。業績：指被考核人員通過努力所獲得日勺工作成果及業績。能力：指被考核人完畢各項專業性活動所具有的特殊能力和崗位所需要日勺專業能力。態度:指被考核人員看待工作的態度。十、考核和薪酬分派、工資晉級及職務晉升的關系績效考核成果作為月度績效工資發放和晉升晉級根據。一）、月度績效工資發放月度績效工資=（定量考核總分數X90%+定性考核總分數X10%）+100X績效工二）、晉升晉級.公司各級工作人員，從試用期到轉正，時間期限為1-3個月；.員工層級晉級考核為每季度一次,一種季度周期內，該員工績效考核達到A級或持續三個月達到B級以上者，晉級一種級別，若員工一種績效周期內，績效考核達到D級或持續三個月達到C級如下者，降級一種級別。所有晉級降級均為循序漸進式,跳級者需總經理簽批。.主管層級晉級考核為,第一次晉級為3個月，第二次晉級為4個月，第三次晉級為5個月，第四次晉級為6個月，第五次晉級為7個月，第六次晉級為8個月，第七次晉級為10個月，第八次晉級為12個月。考核周期內，B級以上（包涵B級）KJ評提成果，需達到80%以上且無D級評分，晉級一種級別，C級如下（包涵C級）評提成果超過20%的，降級一種級別。所有晉級降級均為循序漸進式，跳級者需總經理簽批。.經理層級晉級考核為,第一次晉級為3個月，第二次晉級為6個月，第三次晉級為9個月，第四次晉級為12個月，第五次晉級為15個月，考核周期內，B級以上（包涵B級）口勺評提成果，需達到80%以上且無D級評分，晉級一種級別，C級如下（包涵C級）評提成果超過20%的，降級一種級別。所有晉級降級均為循序漸進式,跳級者需總經理簽批。.總監層級晉級考核為，第一次晉級為6個月，第二次晉級為12個月，第三次晉級為18個月，第四次晉級為24個月，考核周期內，B級以上（包涵B級）日勺評提成果，需達到8096以上且無D級評分，晉級一種級別，c級如下（包涵C級）評提成果超過20%的，降級一種級別。所有晉級降級均為循序漸進式，跳級者需總經理簽批。.持續晉級三級以上者，通過業績、能力、態度考核，優秀者，晉升職位一級；持續降級兩級者，公司做解雇解決。十一、績效比例限制個人績效考核成果直接影響個人薪酬水平。各部門按照個人年度考核評分采用排序法，將被考核人擬定為不同的考核級別，即:A級（90分以上）占20%、B級（80分以上）占35%、C級（70分以上）占35%、D級（60分以上）占10%o十二、考核程序考核期初總經理辦公室、財務部、與部門負責人三方協商制定部門年度考核總指標并將年度考核總指標分解到每月份。部門負責人將制定好的部門總指標分解給每個員工，員工根據部門負責人下達的年度績效指標，制定每月日勺績效考核目的。部門負責人對下屬進行評分后，送人力行政部匯總，人力行政部將考核成果反饋到總經理，總經理審核無誤后，人力行政部將考核成果告知各部門負責人，由各部門負責人將最后考核得分狀況反饋給被考核人,并對被考核人工作成績做出肯定或提出改善意見。績效考核結束后，考核人應當與被考核人進行績效面談，分析被考核者W、J工作績效與存在局限性，討論制定雙方都能接受W、J書面績效改善籌戈人同步對考核成果進行確認。十三、績效申訴績效考核結束后，員工如覺得考核成果未能真實反映其工作績效,有權在考核結束3個工作日內以書面形式直接向人力行政部提交績效考核申訴表，申訴人必須對申訴內容真實性負責。人力行政部對申訴內容進行調查核算，在收到申訴報告7個工作日內將解決意見反饋至申訴方。績效考核責任書受約人姓名：發約人姓名：受約人職位：發約人職位：本責任書有效期:年月日至年月日為使公司年經營籌劃落到實處，經雙方商定，批準簽訂年業績責任書。業績指標如下:核心績效指標權重目的值考核方式考核信息來源發約人將根據本業績責任書對受約人年度經營業績進行考核，考核所需數據以年度公司財務決算為準。發約人根據責任書完畢狀況,按公司的薪酬管理措施予以獎罰，若受約人績效評分不不小于60分，則取消受約人日勺年度績效評估獎金。受約人簽名：發約人簽名:簽訂時間:年月日簽訂時間:年月

績效考核面談表姓名職位所在部門入職時間①本考核期內您覺得自己完畢最佳日勺項目或業務創新。②自己未完畢日勺項目及重要因素。③您覺得自己在工作中的重要長處和局限性。（您感覺業務