五子登科地產服務機構1471041654

五子登科地產服務機構【五子登科-眾力聯行】地產服務機構，由一隊在國際、國內著名商業地產公司高層管理團隊共同組建；是一間專門為各類房地產開發企業尤其是商業地產項目提供銷售、策劃、顧問、招商及運營等方面服務的公司；憑借豐富經驗的團隊，為廣大開發商及機構投資者解決后顧之憂，達到互惠共贏之目的我們的公司企業定位：專業地產營銷服務商

五子登科(安規）地產服務機構，整合本土地產營銷、商業營運精銳團隊，志在成為本土具代表性的專業地產服務機構。我們年輕激揚以洞曉市場、致力產品、精準策劃、富有創意、推崇實戰的姿態建構縝密而完善的營銷服務體系。專注于為房地產企業提供全方位整合推廣、策劃咨詢、實戰操盤、商業研策、招商代理，服務創造“影響力項目”使項目價值最大化，幫助品牌和客戶產生跨越式發展的可能。

務實營銷實戰推動01理念Director柴訓董事總經理注冊房地產經濟人，資深房地產項目運作專家，擁有扎實而豐富的專業知識素養，熟悉房地產項目運作的各個環節，在住宅、商業、辦公等領域多有建樹，受到業主的廣泛贊譽。主要就職經歷浙江天星集團信達地產（合肥）置業有限公司易景置業有限公司易居中國（南京）分公司南京蘇寧置業就職信地置業（合肥）有限公司主要服務客戶景榮城市之光、信達水岸名都、、易景國際花園、蘇寧環球城、蘇寧威尼斯城、信地城市廣場、前城?芒果墅、前城?上東郡、御景?前城等。<GROUP><GROUP>孫榮想董事商業副總經理商業地產運營專家中購聯購物中心專業認證委員會認證職業經理人主要就職經歷安徽商之都百貨有限責任公司安徽樂普生百貨有限責任公司安徽金龍投資集團香港信地集團李平

策劃師

合肥學院房地產經濟學專業畢業，曾先后任職于上海同策咨詢、深圳中原等知名代理公司，具有房地產策劃5年經驗主要服務客戶合肥天時置業集團、恒盛集團、香港信地集團、萬科集團、安徽金大地集團、安徽泰古置業、合肥百協大溪地服務項目：合肥恒盛皇家花園、合肥信地城市廣場、合肥萬科金域華府、合肥天時非常空間、合肥新地中心、懷遠泰古新天地、阜陽天瑞名城、阜陽聚龍美墅、亳州譙郡華府<GROUP><GROUP>劉道兵創意總監

中國地產一線平面設計師，曾就職于上海成全機構，上海白羊廣告有限公司，上海新景祥營銷顧問有限公司，從事才產品品牌設計、房地產推廣設計多年。帶領團隊服務過眾多知名企業及知名項目，賦有策略性的創意力，擅長品牌整合、地產平面表現以及銷售包裝指導。曾經服務項目：萬科·金色城市（寧波）保利·葉上海（上海）嘉興·桃源小洲（嘉興）中溢·五岳三山（南昌）中銳·山水印象（蘇州）億城·倍兒幸福（天津）花橋·青春范（昆山）城開·五立方（上海）耀華·東方廣場（合肥）------萬科·金色名郡、旭輝·中央宮園、中環國際、綠地國際花都（合肥）、綠地藍海、綠地花花市街、濱湖前城、科瑞北郡、漢嘉·都市森林、中興·西湖花苑、三盛頤景、工投立恒、太陽島花園、華源國際城、東海花園、文景花園、LOFT創意寓言家、中翔盛景名苑、中翔名仕豪園、中翔新東城、翰林雅、星城國際、九溪江南、博奧麗苑君柳河畔、斯瑞新景苑、銀塘星城、順東方花園、徽商大廈、寶業家紡廣場、龍崗靜安新城、明發商業廣場、春曉翠庭、新疆蝴蝶泉、長江灣1號、前城上東郡、前城大廈、御景前城、芒果墅、信地城市廣場、蕪湖嘉信茂廣場、銅陵涌銀國際廣場、渦陽旺角廣場、合肥東方廣場、合肥百協大溪地。以沉淀的厚度不斷成就

豐富的國際企業服務經驗廣泛的品牌網絡資源專業的團隊操作水平全新的商業地產理念系統化的管理規范和標準我們的優勢做足自我五子登科地產360度營銷創造利益點所謂地產360度營銷即：“以做足自我為中心、以積極創造客戶的利益點及項目（企業）的競爭差異點為基礎”。本理論從相關的品牌體系延展轉嫁而來，結合了我們對地產營銷的實戰理解。對于地產開發來說做足自我才是根本之道。客戶的利益點主要體現在產品功能、物業服務、高性價比、營銷服務、精神層面，其實每一個客戶在購房選擇時，真正打動他們的就是實實在在的利益點，能提供多一點的利益點那么你也就多一份贏取客戶的可能。盡量創造客戶利益點，造就顧客滿意度(CustomerSatisfaction)，整合出自己獨特的核心利益點，并自己身獨具的一種核心競爭力與核心傳播力競爭差異點（部分案例）信地城市廣場蕪湖嘉信茂廣場耀華·東方廣場

懷遠泰古·新天地渦陽旺角廣場銅陵涌銀國際廣場國建·翰林廣場前城·上東郡

前城·芒墅墅界首·壹號公館山東海陽·盛華國際（投資人著名歌星孫楠）亳州·譙郡華府百協·大溪地（商業招商及寫字樓銷售）商業地產開發全程服務土地取得階段

規劃設計階段招商開發階段

開業運營階段可行性分析前期開發規劃市場研究產品研究商業定位商業策劃商業策略產品定位收益分析招商顧問招商策劃招商代理營銷代理顧問推廣策略推廣顧問營運顧問營運委托管理籌備開業顧問營銷代理物業管理物業管理顧問品牌資源品牌資源品牌資源專業完善的代理服務流程品質和技術支持把控項目組貴公司項目專案負責人例會制度及專案匯報策劃經理項目組策劃經理策劃人員營銷策略與計劃制定；制定階段性宣傳推廣計劃；宣傳推廣、營銷活動；銷售組織的策劃與實施；制定內部認購方案；制定開盤策略；確定價格策略；落實和調整計劃實施、執行。。。。銷售經理項目組銷售經理銷售代表組建銷售團隊、銷售制度；現場接待和管理銷售計劃制定、實施；銷售目標的完成；實現銷售回款；市場及客戶數據的搜集和整理；內部流程管理和質量控制根據市場反映及時反饋和調整。。。。策劃系統四大保障機制策劃團隊績效考核人員管理專題培訓技術平臺實進更新的數據庫豐富的實戰分析模型不斷積累的國內外案例強大技術支持的專家庫核心人員搭配執行人員方式策劃經理全權負責：項目籌備、銷售階段的全程參與、跟進和總結晉升通道：項目經理競聘策劃師晉級（策劃人員晉級基本標準）績效考核：策劃報告評審技術考評（策劃人員考核指標）培訓1：策劃人員工作指引培訓2：策劃基礎思路培訓3：代理業務流程及相關崗位職責培訓4：房地產開發程序培訓5：市場調研及文案寫作培訓6：營銷活動與現場執行培訓7：房地產項目策劃管理培訓8：策略調整與尾盤策略培訓。。。。銷售系統五大保障體系業務培訓銷售團隊績效考核流程控制人員管理晉升通道：項目經理競聘銷售代表評級淘汰體系：以結果為導向其他激勵：最佳產能獎/金銀牌獎/最佳業績獎/外派培訓/職業經理人獎/優秀員工獎/新人進步獎

溝通反饋10大業務操作流程——保障項目運作過程的可控性流程1：項目專案組成立流程流程2：銷售代表崗前培訓流程流程3：人員進場及內部認購流程流程4：項目開盤流程；流程5：日常接待流程流程6：辦理客戶簽約及按揭流程流程7：入伙流程；流程8：項目結案流程流程9：大事件流程；流程10：危機處理流程三大紀律（即炒）不能利用崗位之便獲取未經公司許可的任何個人收入。不能在售樓處打架、在客戶面前爭吵，或在售樓處與客戶爭吵不能引起發展商、小業主投訴，并因此對公司造成重大影響，或其他投訴累計超過三次。八項注意（停盤）不能做任何未經公司許可的超范圍承諾。不得向外界透露公司的業務數據。不能在售樓處內推薦公司所代理的其它樓盤。不能私下議論、對接發展商。不能引起客戶的投訴。不得對客戶冷面相對，取笑、議論客戶。銷售代表不得接待輪空。不得違反售樓處銷售代表形象要求。五大實戰演練—保證手段有效性

沙盤模型講解、周邊配套講解、戶型優勢分析、樣板間講解、園林講解演練六大培訓體系—完備的課程體系

公共培訓課程系列、、行業認知課程系列、項目認知課程系列、、業務流程課程系列、成單技巧課程系列、客戶服務系列信息及時溝通和反饋多種表格各種例會和晨會明源系統及業主數據庫。。。。

溝通機制項目營銷策略階段項目銷售執行階段高層溝通、客戶投訴和咨詢熱線與其它合作方的聯絡反饋機制對接流程工作單制度周例會制度周例會內容：就前期工作進展、下階段工作安排進行溝通、討論。周例會解決的問題：會后24小時內工作組向發展商提交書面形式的會議紀要，并請發展商簽字確認，根據發展商所確認的事項推進下一階段的工作。報表體系每周提交《周報表》，及時反饋客戶和銷售狀況，并對目前狀況提出建議并與甲方協商后進行策略調整，之后推進實施。總結反饋機制《70％銷售總結》、《100％銷售總結》《項目開盤總結》《項目重大活動總結》……眾利會根據不同的銷售階段提交《總結報表》，及時反饋客戶和銷售狀況，并對目前狀況提出建議并與甲方協商后進行策略調整，之后推進實施。簽字確認制度眾利提交的所有策劃方案必須經過甲方項目責任人簽字確認后世聯組織實施。市場資訊分享：三管齊下，打造明星銷售團隊培訓體系制度保障流程控制團隊健康度測評培訓課程的選取與安排組織講師實施培訓跑盤專項培訓培訓效果評估核心人員項目實操銷售管理培訓銷售組織框架及管