采購人員績效考核指標

采購人員效考核指標1采購人員績考核實方案方案名采購人員績效考實施方

受控狀編號一、目為貫徹企業績效考核管理制度全面評價采購人員的工作績效保證企業經營目標的實現同時也為員工的薪資調整育培訓晉升等提供準確客觀的依據，特制定采購人員績效考核實施方案。二、遵原則（一）明確化、公開化原則考評標準考評程序和考評責任都應當有明確的規定而且在考評中應當遵守這些規定同時考評標準程序和對考評責任者的規定在企業內部應當對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規定的考評標準對客觀考評資料進行評價摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”考評一定要建立在客觀事實的基礎上其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應當有鮮明的差別界限針對不同的考評評語在工資晉升使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。（四）反饋原則考評結果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋肯定成績和進步說明不足之處提供今后努力方向的參考意見等。三、適范圍適用于本企業采購部人員，以下人員除外?？己似陂_始后進入本企業的員工。因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。因公傷而連續缺勤七十五日以上者。雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。四、績考核小組成人力資源部負責組織績效考核的全面工作其主要成員包括人力資源部經理采購部經理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采績效考核實（一）采購人員績效考核指標采購人員績效考核以適時、適質、適量、適價、適地的方式進行，并用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質、采購數量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。量化指標如下表所示。采購人績效考核指績效考核方面時間績效品質績效數量績效價格績效效率績效

權重（%）15%15%30%30%10%

考核指標/指標說明停工斷料,影響工時緊急采購(如空運)的費用差額進料品質合格率物料使用的不良率或退貨率呆物料金額呆物料損失金額庫存金額庫存周轉率實際價格與標準成本的差額實際價格與過去平均價格的差額比較使用時價格和采購時價格的差額將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數與基期物價指數的比率進行比較采購金額采購收益率采購部門費用新開發供應商數量采購完成率錯誤采購次數訂單處理時間（二）績效考核周期采購部經理對于短期內工作產出較清晰的記錄和印象以及對工作的產出及時進行評價和反饋有利于及時地改進工作以月度為周期進行考核對于周邊績效指標，以季度或年度進行考核。（三）績效考核方法及說明采購人員績效考核采用量化指標與日常工作表現考核相結合來進行化指標占考核的70%，日常工作表現考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下：采購人員績效考核分數=量化指標綜合考核得分×70%+日常工作表現×30%（四）績效考核實施績效考核小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部人力資源部匯總并統計結果在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。（五）考核結果應用考核結果分為五個層次（劃分標準見表），其結果為人力資源部獎金發放、薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據?？冃Э冀Y果等級劃標準杰出A85分以上

優秀中等需提高差BCDE85分以下~分以下~65分以下~50分以下根據員工績效考核的結果可以發現員工與標準要求的差距從而制訂有針對性的員工發展計劃和培訓計劃提高培訓的有效性使員工的素質得到提高最終為企業管理水平的提高打下堅實的基礎。（六）績效考核實施工具對采購人員的績效考核主要的考核實施工具有采購人員績效考核表等級標準說明表（如下表所見）。采購人績效考核表項目

權重

等級說明杰出優秀

中等

需提高差

自我評綜合得分分定量指標

時間績效15%品質績效15%數量績效30%價格績效30%效率績效10%定量指標權重為70%責任感30%定合作度30%指主動性20%紀律性20%定性指標權重為30%綜合得分考核補充：考核人：

被考核人：

考核日期：

年

月

日等級標說明表項目考核指標

指標等級劃分說明杰出優秀中等有待提高急需提高時間績效

是否導致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上進料品質合格品質績率效物料使用不良率

100%90%85%65%60%以下05%以下5%-10%10%-15%15%以上萬元以~萬~萬~萬萬元以數量績呆料物料金額下元元元上效庫存周轉率%以上%~%%~%%~%%以下采購成本降低價格績率

%以上%~%%~%%~%%以下效采購價格降低萬元以~萬~萬~萬萬元以額上元元元上效率績采購完成率%以上%~%%~%

%~%%以下效訂單處理時間天以內~天~天~天天以上指標等得分說明杰出優秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相關說編制人編制日

審核人審核日

批準人批準日2.購部關鍵效考核標序號KPI標

考核周期

指標定/公式

資料來1

采購計劃完成率/年度

采購/倉儲部2

采購訂單按時完成率

季/年度

采購/倉儲部成本降低3

季/年度

財務部目標達成率4

訂貨差錯率

季/年度

生產/質檢部

采購資金節約率/年度采購質量合格率/年度供應商履約率季/年度

財務部生產部3.應部關鍵效考核標序號KPI標1采購計劃完成率2到貨及時率3采購質量合格率供應商開發4計劃完成率采購成本降低5目標達成率

考核周指標定/公式季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度

資料來供應部供應部供應部供應部供應部

物資供應及時率物資發放準確性物資保管損壞量

季/年度季/年度考核期內物資發放出錯的次數季/年度物資保管損壞量折合成金額計

供應部供應部供應部9

運輸安全事故次數

季/年度

物資供應運輸過程中發生安全事故的次數

供應部4采購部經理效考核標量表被考核姓名考核人名

職位采購部經理職位總經理

部門部門

采購部序號KPI標

權重績效目標值

考核得

采購計劃完成率采購成本降低目標達成率

20%15%

考核期內采購計劃完成率達到%以上考核期內采購成本降低目標達成率達到%采購部門管3

10%

考核期內控制在預算范圍之內理費用控制

采購及時率采購質量合格率采購計劃編制及時率供應商開發計劃完成率供應商履約率供應商滿意率員工管理

10%10%10%10%5%5%5%

考核期內采購及時率達到%以上考核期內采購質量合格率達到100%考核期內采購計劃編制及時率達到%考核期內供應商開發計劃完成率在%以上考核期內供應商履約率達到%考核期內供應商滿意率在%以上部門員工績效考核平均得分在分以上本次考總得分考核1.采購及時率指標采購及時率=說明2.采購計劃編制及時率采購計劃編制及時率=被考核簽字：期：

考核人日簽字：期：

復核人日簽字：期：

日5供應部經理效考核標量表被考核姓名考核人名

職位供應部經理職位總經理

部門部門

供應部序號KPI標1采購計劃完成率

權重績效目標值20%考核期內采購計劃完成率達到100%

考核得

供應商開發計劃完成率采購質量合格率部門管理費用控制采購成本降低目標達成率供應計劃編制及時率物資供應及時率物資發放準確性

15%10%10%10%5%5%5%

考核期內供應商開發計劃完成率達到%考核期內采購質量合格率達到100%考核期內部門費用控制在預算范圍之內考核期內采購成本降低目標達成率在%以上考核期內供應計劃編制及時率在%以上考核期內物資供應及時率達到100%考核期內物資發