物業集團成本管控案例分析_第1頁
物業集團成本管控案例分析_第2頁
物業集團成本管控案例分析_第3頁
物業集團成本管控案例分析_第4頁
物業集團成本管控案例分析_第5頁
已閱讀5頁，還剩25頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

物業集團成本管控案例分析人工、前期介入1能耗2風險管控3新業務經營4人管控要點每一個人都是組成企業資本運動的發動機佳兆業61%人工成本占比

行業55-58%人力配置管理工具手段2007.011+4人力配置一拖N（異地分公司）1：3：2（胖東來）轉會制度（龍湖）阿米巴（專業委員會）呼叫中心（利、弊）BAFASAOA大后臺E控PMICA內部管控外部現場管理工具前期介入管控要點設計規劃不合理，造成后期成本增加---設備運行維護成本---人工成本

建議：---設計差異化，因地制宜

整體未竣工，強行入伙，帶來的成本浪費

---風險控制成本支出

---功能缺失，增加支出建議：

---竣工后在入伙

---明確制度，費用承擔責任人節能管控要點佳兆業12%能耗占比行業標桿9%

公共照明繼續推行LED燈（30平米電梯廳所需LED燈總功率？）關注現代化（太陽能使用）機電設備水泵安裝變頻器中央空調主機集中放置電梯安裝發電裝置公共用水中央空調冷凝水回收使用水龍頭安裝過濾網維修管控要點行業維修整改費用占比住宅3-9%

商業10-20%運行正常幾乎免維修設備正常運行存在顯在故障40-60%20-30%15-20%5-20%運行基本正常預警信號不斷增長已存在嚴重問題必須及時維修行業設備完好分類初期故障了解壽命最短設備零部件，及安裝調試等方面的不足，找出隱患加以解決偶發故障期提高維修員對故障檢測、診斷和維修能力磨損故障期更換磨損部件，精心做好保養舉措編制維修成本計劃制定各類維修工具、材料、零部件的采購、配送、使用、回收等規章制度績效考核管控方法新業務

經營管控要點新產品開發、定型、供應商的選定、風險管控、業務指標和激勵、分配制度的擬定、經營責任指標制定產品推廣、經營監督和業務監管、風險管控經營業務對接，業務落地、開發市場、經濟指標的達成三級管控-責權劃分集團分公司項目管理費、停車費預收的優惠措施減緩收費壓力提供穩定現金流，資產運作效益大、適合公司開展、能穩定提供現金流和利潤（一卡通上線）適合項目開展的業務（拎包入住、租賃、桶裝水業務、裝修服務、鋁合金、不銹鋼等）專項業務市場占有率全員營銷（捅破天花板）打敗街對面的對手（業務量、利潤）

重點關注的因素

--項目考核重點風險管控管控要點企業經營影響效果影響程度發生可能可控制性風險來源控制風險有效的企業面

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論