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組織行為學案例分析——新生代員工管理班級：12人力1小組成員：目錄不同年代的員工比較A新生代員工的分析B新生代員工的管理C案例D不同年代的員工比較A不同年代員工的管理A

目錄不同年代的員工比較A新生代員工的分析B新生代員工的管理C案例D新生代員工分析B

成長環境分析經濟快速發展黃金時代中西方文化互聯網獨生子女財富與地位教育的缺失父母夢想的強加包辦溺愛社會環境家庭環境教育背景新生代員工行為特點B漠視傳統的職場文化追求快樂指數“成人化”“成人化”心智未成熟，可塑性大個性張揚敢于離經叛道，敢于挑戰權威心理承受力差強調技巧、技能，缺乏刻苦耐勞精神具有較強的維權意識責任意識缺乏job目錄不同年代的員工比較A新生代員工的分析B新生代員工的管理C案例D新生代員工管理C存在的主要問題個性太強，淡化權威，團隊意識弱組織滿意度低，離職率高工作績效不穩定執行力差勞動糾紛事件多新生代員工管理C對策完善組織制度改進選人方式提供發展平臺創新業余文化創新激勵手段團隊對新生代員工個性化訴求的看法C

我們未來也是新生代員工其中的一員，所以我們認為企業要以客觀、務實的態度，積極面對新生代員工人力資源管理中出現的各種問題。一味地批判和抱怨并無助于解決問題。畢竟新生代員工已成為職場的主力軍。企業只有潛心思考、實踐，與時俱進，轉變觀念，積極應對，才能夠在人才制勝的時代，占領人才競爭的制高點，通過人力資源管理，贏得企業的競爭優勢目錄不同年代的員工比較A新生代員工的分析B新生代員工的管理C案例D分享案例：萬科D萬科把進入萬科的80后新員工稱為“新動力”。他們進入公司做的第一件事就是接受總部為期一個月的系統培訓。80后渴望被重視、被尊重，更喜歡從事挑戰性的工作，這也是萬科管理層所考慮的。捫心自問與君共勉D人力資源管

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