用友ERPU8成本管理培訓課件

用友ERP-U8成本管理培訓課件

目錄123目標客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點分析成本管理部署策略產品功能詳解7客戶案例分析從業務角度看成本責任直接間接成本戰略盈利性歸集控制改進管理全面成本管理采購成本庫存成本研發成本生產成本營銷成本服務成本全面成本覆蓋了企業價值鏈的各個環節U8成本管理適用的企業制造企業混合制造離散制造流程制造?僅是面向制造企業?生產成本管理?制造領域應用范圍上沒有具體的行業限制制造企業生產成本價值流

間接費用間接費用成本范圍成本范圍生產服務范圍存貨盈利段

有有PPCPPC的的COCO沒有沒有PPCPPC的的COCO成本中心成本中心

訂單訂單帳戶

價值流向

倉庫成本對象范圍

成本分配

料、工、費成本管理的內容成本控制成本核算成本考核成本預測12346成本分析5成本管理內容成本決策3成本計劃核心內容標準成本制度標準成本生產實際成本差異分析改進措施持續改進成本完整的成本控制系統，而不單純是一種成本計算方法。標準成本內容差異處理標準制定

差異分析財務成本控制依據經營決策依據實際成本生產人工折舊供應鏈存貨計價依據價格差異：供應廠家價格變動、未按經濟采購批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、數量差異：操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術改進而節省材料、新工人上崗造成多用料、機器或工具不適用造成用料增加等人工差異：直接生產工人升級或降級使用、獎勵制度未產生實效、工資率調整、加班或使用臨時工、出勤率變化；工作環境不良、工人經驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當

目錄123目標客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點分析成本管理部署策略產品功能詳解7客戶案例分析項目管理與成本管理的區別人力資源管理…...時間管理成本管理質量管理過程管理項目管理項目的成本核算管理工程項目旅游線路出版對象

會議展覽……以項目管理和成本會計為基礎對企業業務項目進行的成本核算管理U8項目管理U8成本管理成本分析成本控制成本核算瓦錫蘭美能達東芝機械成本考核成本預測項目管理與成本管理的區別成本決策成本計劃業向制造面企U8成本管理是：面向制造企業，為了滿足企業在生產過程中對生產成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理活動，而提供的一個成本管理平臺。

生產成本項目管理與成本管理的區別僅限于制造企業區別成本管理適用行業作用不同管理對象管理內容系統集成項目管理自制產品的生產成本全面管理建筑施工、出版印刷、旅游、展覽、其他服務業等業務項目的成本歸集和分配物理形態特征不明顯，也可能是一項服務僅僅是項目成本的分配計算和項目預算的部分內容只能從簡單財務模塊中自動取項目數據有具體實物形態的自制產品或半產品對生產成本的預測、計劃、控制、核算、分析等全面的成本管理活動與財務、供應鏈、生產制造、HR高度集成并自動協同數據目標客戶群行業分析委外品較多行業特點機械行業服裝行業電子電器食品飲料石油化工對應價值點訂單、工序核算

計件工資直接歸入訂單成本870提供委外產品深加工的成本核算和管理核算工序成本；計件工資模塊數據可以直接歸人具體訂單、工序的直接人工成本成本自動卷積功能，實現復雜工藝多步驟成本計算的高效核算支持分類法核算成本通過廢品回收表回沖廢品回收成本復雜工藝多步驟生產分產品類別核算成本回收品、廢料較多標準成本客戶群分析生產特點物料結構、生產過程、工藝路線相對穩定組織特點少品種、大批量或系列產品輪番生產管理需求集團統一管理；按標準成本上報財務報表數據收集原料價格、生產計劃、費率波動不大企業性質外商獨資、中外合資/合伙、部分內資企業企業CEO成本的戰略、規劃成本目標及績效評價成本分析成本控制成本主管成本核算體系的建立、規劃、部署財務總監成本會計成本核算的快速、簡便、準確生產主管成本考核耗量差異信息主管系統效率系統升級角色關注點銷售中的關鍵角色目錄123目標客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點分析成本管理部署策略產品功能詳解7客戶案例分析成本管理模式分析企業類型成本管理模式分析◆財務、業務成本數據協同；◆快速準確進行成本核算；制造工藝相對簡單；對成本管理比較粗放；追求對單品的成本核算；

模式特征單品成本管理訂單成本管理工序成本管理管理模式適用的企業

制造工藝比較復雜；趨于精細化成本管理；追求訂單的成本管控；◆財務、業務、生產訂單數據協同；◆按訂單進行核算和成本分析控制

制造工藝非常復雜；追求精細化成本管理；追求對生產訂單+工序的成本管控；◆企業價值鏈資源數據高度協同；◆按訂單+工序進行成本管控；◆個性化需求比較多；◆對系統效率的要求也較高

目錄123目標客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點分析成本管理部署策略產品功能詳解7客戶案例分析用友ERP-U8成本管理主要內容1、

總體業務場景2、

總體解決方案3、

成本關鍵應用場景舉例總體業務場景用友ERP-U8成本管理主要內容1、

總體業務場景2、

總體解決方案3、

成本關鍵應用場景舉例成本管理應用架構成本管理總體解決方案用友ERP-U8成本管理主要內容1、

總體業務場景2、

總體解決方案3、

成本關鍵應用場景舉例關鍵場景舉例1－如何實現準確、及時的成本核算成本核算面臨困惑操作不便準確性差效率低下生產財務業務U8成本核算場景驅動實現共用材料產品1產品1直接人工輔助費用制造費用成本中心1成本中心2成本中心4成本中心3準確計算的重點：分配方法及核算方法的選擇成本核算應用原理分配方法分配范圍核算方法成本對象成本中心如何分配

成本核算的準確性保障1－貼切的核算方法1234品種法分類法分批法分步法全面的核算方法公共費用分配基本原理：受益負擔，簡便易行分配依據：企業生產特點、管理需要、日常統計資料共用材料人工費用制造費用輔助費用高度適應性、靈活性在產品分配成本核算的準確性保障2－合適的分配方案成本核算的效率保障1-信息的高度協同生產制造存貨核算薪資管理固定資產總賬財務報表成本管理人工費用折舊費用服務函數直接人工、制造費用、其他費用材料成本、入庫數量各種憑證實際成本對象/產量、工時、工序產成品成本45<Step1><Step2><Step3>。。。。。。<Step4>。。。。。。<Step5>最終產成品CO123倒數第二層半成品最底層半成品特性◆成本核算與存貨核算一體化。◆多層BOM自動卷積◆成本計算效率全新提升范圍◆成本對象范圍：品種、批次、訂單、工序，ERP1-3◆存貨屬性范圍：委外、自制。◆存貨計價方式：移動平均、全月平均、先進先出、后進先出、計劃價成本卷積成本核算的效率保障2-自動的成本卷積成本卷積流程成本核算的效率保障2-自動的成本卷積卷積之前提供詳細的檢查，便于用戶改正數據，節約計算時間成本卷積方案提供多規則的設置成本核算的效率保障2-自動的成本卷積“成本核算”場景驅動的關鍵應用價值高效……應用價值準確方便困惑…。關鍵場景舉例2－如何實現訂單、工序精細化成本管控訂單繁多工藝復雜操作起來極其不便

訂單、工序數據繁多無法與成本系統集成自動獲取成本核算效率低下、計算結果準確性差

生產訂單工序計劃生成工作中心資料維護資源資料維護標準工序資料維護物料工藝路線維護車間管理基礎資料維護交易處理物料清單生產訂單手動輸入生產訂單審核生產訂單自動規劃生產訂單工序計劃重新生成確定工藝路線生產訂單工序資料維護選項定義成本中心定義分配率定額管理定義費用明細與總賬接口定義產品屬性刷新成本數據錄入建賬期初余額記賬供應鏈數據錄入卷積計算分析\報表U8成本管理訂單、工序核算流程“精細化核算”場景驅動的關鍵應用價值?高效的成本自動協同計算，準確的精細化成本核算結果

?訂單＋工序級的精細化成本核算為企業成本價值鏈的持續增值、盈利提供了堅實基礎。

關鍵場景舉例3－如何實現多角度的成本分析缺乏科學完整的成本分析體系

成本分析所需數據緯度較多，數據基礎難于采集

分析結果價值不高，難于提供科學決策依據

??……多角度的成本分析成本分析成本還原分析內部利潤分析

項目構成分析

U8成本管理為企業提供了一個多角度的高效的成本分析平臺。

關鍵場景舉例4－如何實現標準成本體系核算管理缺乏科學完整的標準成本核算體系

無法實現標準成本核算下財務處理的自動化

成本差異分析計算煩瑣，準確性不高

??……標準成本業務場景U8標準成本業務流程圖注說明：1)、存貨標準加工費定義：定義委外存貨的標準加工費用。2)、工作中心標準費率：對工作中心人工費率、制造費率的維護，包括標準人工費用、標準制造費率的增刪改。3)、實際成本收集：收集各成本對象的料工費及完工等各種實際成本數據。“標準成本”場景驅動的關鍵應用價值為企業提供了科學完整的標準成本體系平臺

自動、高效、準確計算各種成本對象的標準成本、成本差異高效的生產成本事中控制機制，有效規避了原材料的浪費

“考慮物料損耗因素”的標準成本精確計算機制多版本標準成本的核算和管理多角度的成本差異分析平臺，幫助企業持續改進成本價值鏈的增值、盈利全面的成本差異財務處理策略，充分滿足了企業財務核算和管理的需求“標準成本”場景驅動的關鍵應用價值◎

幫助企業建立科學完整的標準成本核算體系◎

幫助企業進行有效的成本控制與績效評價

◎

為企業成本戰略規劃提供依據KPI控制與績效評價標準成本核算標準成本核算體系成本戰略關鍵場景舉例5－如何實現聯副產品成本核算聯副產品加工結果不確定缺乏科學的聯副產品成本分配方案

聯副產品的成本信息難于統計

??……關鍵場景舉例5－如何實現聯副產品成本核算“聯副產品成本核算”場景驅動的應用價值數據協同高效方便準確核算與制造、財務、供應鏈系統集成應用自動取數實現聯副產品BOM及各種成本數據高度協同?自動檢查、分配、歸集?靈活、實用的聯副產品分配方案目錄123目標客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點分析成本管理部署策略產品功能詳解7客戶案例分析營銷賣點分析關鍵應用價值成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析快速準確成本核算；成本自動卷積；精細化的成本核算；委外產品的成本核算；聯副產品成本核算；

成本項目構成分析；成本中心內部利潤分析；綜合成本的還原透視分析；成本習性分析成本中心預測；訂單、產品預測；標準成本體系；定額控制；計劃成本計算；差異分析；成本管理目錄123目標客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點分析成本管理部署策略產品功能詳解7客戶案例分析成本管理部署策略在ERP1基礎上成本管理應用方案在ERP2基礎上成本管理應用方案在ERP3基礎上成本管理應用方案目錄123目標客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營銷賣點分析成本管理部署策略產品功能詳解7客戶案例分析源田床具機械有限公司是專業生產床墊機械、彈簧床墊及配套材料專業企業。在國內，是該行業的龍頭老大；在亞洲也屬規模最大、產品品種最齊全的軟體家具制造企業之一，在國際市場上有較強的競爭力。公司擁有強大的技術專業隊伍和現代化的交通和通訊網，在國內有多個分銷機構和服務網點。源田公司建有“廣東省床具機械工程技術研究開發中心”，并擁有自主知識產權的項目１９項；自動袋裝彈簧機等產品的技術水平在國內處于領先水平。成本管理在源田機械的成功應用企業在成本管理層面面臨的困惑123…計算煩瑣效率低下信息孤島數據采集核算結果準確性差成本分析控制不力成本管理面臨的困惑應用部署策略?通過成本預測，在事前得到產品訂單的預估成本，為判斷是否接單提供依據；?通過車間管理系統，整合制造資源數據，最終實現工序級的精細化成本核算；?通過計件工資系統，快速地計算車間工人的計件工資，并傳遞到成本系統直接歸入訂單的直接人工費用。應用效果

財務電算化2003-2005成本計算所需時間7天成本核算結