2022年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理考試題庫精選

2022年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理考試題庫(精選）單選題（共100題）1、從事肉類食品及品牌休閑食品的開發、生產和銷售等業務的海林公司與某商業銀行簽訂協議，未來1年內一旦發生某特定事件引起財務危機時，海林公司有權從該商業銀行取得1500萬的貸款來應對危機。海林公司采取的損失事件管理措施是（）。A.風險資本B.應急資本C.保險D.專業自保【答案】B2、國際金融危機令諸多國內重點企業都面臨著市場萎縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對挑戰，SG集團通過改變裝備制造業傳統的經濟增長方式，在提供產品的基礎上實施戰略轉型，使企業從低端走向高端；并在鞏固傳統市場的基礎上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業緊緊抓住了新的發展機遇。“產能過剩、低成本競爭和技術門檻降低等惡性循環，遲早會造成企業發展的瓶頸”，對市場節奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產業升級的過程中進行資源“加減法”：將非核心的、低附加值的制造環節放棄，交由市場去配套；同時加強高端價值鏈建設，通過服務的延伸，開拓新的市場和領域。在這“一加一減”之中，SG集團找到了新的增長點。SG集團沒有體現的戰略管理特征是（）。A.綜合性管理B.高層次管理C.動態性管理D.靜態性管理【答案】A3、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產品的選擇不僅關注價格，更注重產品的智能屬性。家電生產企業甲公司預計其最大的競爭對手乙公司正在積極運用智能控制、紅外線感應、定位系統、自動識別、自動掃描等技術開發新一代智能家電產品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化能力分析【答案】D4、下列關于公司制企業的說法不正確的是（）。A.公司制企業主要包括有限責任公司和股份有限公司B.有限公司的經營管理機構比較復雜C.股份有限公司可以向社會公開發行股票，股票可以依法轉讓或交易D.有限責任公司只有發起設立而無募集設立，程序較為簡單【答案】B5、下列選項中，不屬于評估新興市場企業自身優勢資源的是()。A.食品加工產業的許多部門可以通過全球化生產來大幅度降低生產費用，但是該產業的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值／重量比的限制，這些問題使運輸費用昂貴得無法接受B.本土企業擁有一個本土的銷售網絡，跨國競爭對手需要多年才能建立起類似的銷售網絡C.本土企業可能與政府官員有著長期緊密的交往，這對于跨國競爭對手而言是難以企及的D.本土企業具有符合當地消費者偏好的特色產品，而跨國競爭對手可能無法低成本生產這些產品【答案】A6、宜信公司是一家建筑公司，為了評價影響企業發展的因素，該企業對外部環境和內部環境進行了分析。下列各項中，不屬于戰略內部環境分析內容的是（）。A.企業資源分析B.產業環境分析C.企業能力分析D.企業核心能力分析【答案】B7、（2017年真題）2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策的推出，R國的新能源汽車產業將迎來一個巨大的發展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。A.成長能力分析B.適應變化能力分析C.快速反應能力分析D.財務能力分析【答案】B8、某產品為企業所帶來的利潤和現金流的增長基本停滯，由于價格競爭以致毛利率開始下降，企業開始實施生產流程管理以提高生產效率、降低成本，并發掘新的賣點以期從某產品中獲得更多的收入，同時，企業開始著手研究新產品。這些信息說明了該產品所處的生命周期是（）。A.導入期B.成熟期C.成長期D.衰退期【答案】B9、（2018年真題）面對國外品牌牙膏不斷涌入國內市場的不利局面，健華牙膏廠獨創了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強化銷售網絡的建設和管理，贏得了越來越多國內消費者的好評。作為新興市場的本土企業，健華牙膏廠采用的戰略屬于（）。A.“擴張者”戰略B.“防御者”戰略C.“抗衡者”戰略D.“躲閃者”戰略【答案】B10、大川公司為了加強對風險管理的監督與改進，聘請了資質和信譽都非常良好的泰安會計師事務所對本企業的風險管理提出改進建議和意見。泰安的如下建議中不合理的是（）。A.大川公司應建立完善的信息傳遞渠道，為風險管理監督和改進奠定基礎B.企業內部審計部門應至少每年一次對各有關部門和業務單位開展的風險管理工作進行監督評價C.風險管理職能部門不在監督的范圍內D.監督評價報告應直接報送董事會或審計委員會和風險管理委員會【答案】C11、上個世紀三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經過八十多年的演變，現發展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關者理論等三種主流觀點。下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現資源自給，企業經營所需的資源大多需要在環境中進行交換獲得C.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開股東的投資或參與，企業追求的是股東利益最大化D.利益相關者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者【答案】C12、美國通過對過去幾十年能源消耗的統計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。A.由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不一定適用于今天或未來B.所有事項在統計上具有獨立性，因此未來的狀態獨立于一切過去的狀態C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持【答案】A13、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設備的研發制造。近年來，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環境分析角度看，綠潔公司積極響應的分析因素是（）。A.政治環境因素B.經濟環境因素C.社會和文化環境因素D.技術環境因素【答案】C14、甲公司是某省唯一一家風力發電企業，另外兩家發電企業是火力發電企業。與其他兩家發電企業相比，甲公司具有一定的經營優勢，包括：（1）風力發電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發電所必需的有效風速；（2）風機和風車等風力發電設備全部從國外進口；（3）擁有省內水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業給予的稅收優惠政策。與省內其他兩家發電企業相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。A.先進的風力發電設備B.正在享受的稅收優惠政策C.地理位置和風力資源D.擁有省內水平最高的風電工程師【答案】C15、N公司內部采用矩陣制組織結構，在確保主營產品正常生產經營的前提下，成立了若干新產品研發及新市場拓展項目組。N公司最有可能采用的組織的戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】C16、甲企業看好遠程教育領域，打算于2010年進軍遠程教育產業，在外部環境分析中，甲企業發現產業內的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，已經占領了遠程教育行業的大半壁江山，占有近70%的市場。據此甲企業認為進入這個產業的障礙是（）。A.規模經濟B.轉換成本C.現有企業的市場優勢D.政府政策【答案】C17、甲公司是一家互聯網科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數據可以對這款軟件進行評價，甲公司決定通過發郵件的方法對行業內20名專家進行咨詢，20位專家匿名表達意見。通過反復的郵件往來，甲公司將搜集到的結果匯總分析。甲公司的風險管理方法是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.敏感性分析法D.馬爾科夫分析法【答案】B18、中國全聚德（集團）股份有限公司在做市場分析時發現，企業目前面臨的全球化壓力不大，而且在周邊的一些國家也有喜歡吃烤鴨的客戶群體，于是就將國內的成功經驗推廣到了若干海外市場，建立了5家分店，我們稱采取這種戰略的企業為（）。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B19、甲公司的主營業務是碳酸飲料，近年該公司將業務擴張到養生茶、礦泉水、沖食食品等多個系列去迎合不同年齡以及飲食習慣的消費者，為整個公司帶來了更高的收入。甲公司采取的戰略屬于（）。A.縱向一體化戰略B.橫向一體化戰略C.相關多元化戰略D.非相關多元化戰略【答案】C20、甲公司是一家集團企業，該集團要求旗下所有子公司在編制2017年新預算時使用以前期間的預算或者實際業績做為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。這種預算編制方法屬于（）。A.零基預算B.彈性預算C.增量預算D.固定預算【答案】C21、甲鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口，下列各項中，屬于其市場風險的是（）。A.產品風險B.政治風險C.流動性風險D.匯率風險【答案】D22、下列屬于產業五種競爭力模型中戰略性障礙的是（）。A.規模經濟B.限制進入定價C.經驗曲線D.市場優勢【答案】B23、某公司依靠敏銳的市場洞察力和快速的反應力獲得了較高的市場占有率，表明該公司具有很強的（）。A.營銷能力B.研發能力C.財務能力D.生產管理能力【答案】A24、某國有企業主營大型機械制造，經營業務穩定，銷售量也相對平穩，但是該企業向中國銀行進行了大規模的舉債。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業屬于（）。A.高經營風險與高財務風險搭配B.高經營風險與低財務風險搭配C.低經營風險與高財務風險搭配D.低經營風險與低財務風險搭配【答案】C25、甲是一家餐飲外賣公司，該公司運用大數據挖掘新技術，對某軟件園區的客戶訂餐行為進行了深入調查并分析結果，針對該區域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實施的競爭戰略是（）。A.差異化戰略B.藍海戰略C.集中化戰略D.成本領先戰略【答案】C26、（2019年真題）從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采用了一種新的經營方式，在種植區內增設了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果到達一定數量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰略屬于（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.混合戰略【答案】D27、甲企業是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業規模，拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰略。但2001年發生了“911”事件，導致該戰略無法繼續進行。根據以上信息可以判斷，該公司戰略失效屬于（）。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效【答案】B28、在太陽能光伏產業中，生產硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產企業即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產企業，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰略屬于（）。A.相關多元化戰略B.前向一體化戰略C.后向一體化戰略D.橫向一體化戰略【答案】C29、肖捷公司為了更好地實現企業發展戰略，計劃實施全面風險管理。公司計劃將風險管理主要運用于企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業層面的風險。肖捷公司的上述做法體現的風險管理特征是（）。A.專業性B.戰略性C.系統性D.二重性【答案】B30、B公司是一家日用消費品公司，董事長王先生提出，公司要以“為現在和未來的世世代代，提供優質超值的日用消費品品牌產品和服務，在全世界更多的地方，更全面的親近和美化更多消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮”，這體現的是（）A.公司的使命B.公司的目標C.公司的文化D.公司的廠規【答案】A31、A公司是一家手機生產企業，在投入大量資金研發出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發投入也遲遲得不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C32、（2015年真題）某企業管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A.協作B.折中C.和解D.規避【答案】C33、經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監督，經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現的是（）。A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤B.敷衍偷懶不作為C.財務杠桿過度保守D.經營過于穩健、缺乏創新【答案】A34、M公司是一家國際企業，為了更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應，在海外以國家為區域，設立了30多個業務單位，每個業務單位的研究側重點及方向不同，使生產出來的產品能夠滿足當地消費者的個性化需求，通過這種方式，企業可以針對各個市場的不同需求做出最優化的反應。則該公司采取的國際化經營方式對應的組織結構是（）。A.全球區域分部結構B.國際部結構C.全球性產品分部結構D.跨國結構【答案】A35、位于A市的迅潔酒店在經營管理活動中堅持“以人為本，以服務為基礎”的理念，為廣大的顧客提供安全、健康、快捷的住宿服務。其中“以人為本，以服務為基礎”體現的是（）。A.公司目的B.公司宗旨C.公司目標D.經營哲學【答案】D36、東海公司是一家新零售制造企業，公司想通過自身的內部資源實現內部增長，通過研究發現，企業要實現內部發展戰略必須符合內部發展戰略的應用條件。下列選項中不符合內部發展應用條件的是（）。A.產業處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來B.產業內現有企業的行為性障礙容易被制約C.企業有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業克服障礙的代價小于企業進入后的收益D.企業之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導向，而不是以自身利益最大化為導向【答案】D37、旭輝公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司決定開設網上銷售業務，為了建立快速高效的物流體系，該公司成立了專門的項目團隊，多次開會討論體系構建過程中遇到的難題，并引入咨詢公司設計物聯網系統。目前已初步實現在若干超市門店3公里范圍內，至多30分鐘即可送貨上門。從創新管理的主要過程角度看，旭輝公司的上述做法屬于創新管理的（）。A.搜索階段B.選擇階段C.實施階段D.獲取階段【答案】C38、（2015年真題）鮑莫爾的“銷售最大化”模型，描述了企業在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。A.企業利益與社會效益的矛盾與均衡B.企業與外部利益相關者的矛盾與均衡C.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡D.股東與經理人員的利益矛盾與均衡【答案】D39、（2016年真題）下列各項中，屬于企業一般不應把風險承擔作為風險管理策略的情況是（）。A.企業管理層及全體員工都未辯識出風險B.企業從成本效益考慮認為選擇風險承擔是最適宜的方案C.企業缺乏能力對已經辯識出的風險進行有效管理與控制D.企業面臨影響企業目標實現的重大風險【答案】D40、悅爾蛋糕店的產品主要涵蓋中、日、西式蛋糕及各種西點、甜品、奶酪制品、時鮮蔬果飲和茶，且所有的產品均主打新鮮綠色、健康和時尚的理念，給顧客留下了“最優質量”的好印象。據悉，該企業的優質產品主要來源于上好的原料保障。而這一成果是因為其長期以來與一家供應商保持了較為穩固的關系，所以總能獲取高質量的供應品。根據上述信息判斷，悅爾蛋糕店采用的貨源策略是（）。A.少數或單一貨源策略B.多貨源少批量策略C.多貨源多批量策略D.平衡貨源策略【答案】A41、（2020年真題）升達公司是一家控股企業，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。A.H型組織結構B.事業部組織結構C.M型組織結構D.戰略業務單位組織結構【答案】A42、興龍制藥是一家較早成立于我國東北地區的大型制藥企業集團，主要從事抗生素原料藥及制劑的生產和銷售，屬于醫藥行業中的化學藥品制造業。由于我國化學藥品制造公司創新能力不夠，生產的藥品以低級化學原料藥為主，品種雷同而且藥性上相差無幾，從而很容易被其他公司生產的藥品所替代。從產業五種競爭力角度分析，興龍制藥所處化學藥品制造業面臨的競爭壓力是（）。A.產業內現有企業的競爭B.購買者討價還價C.供應者討價還價D.替代品的替代威脅【答案】D43、甲公司是一家玩具生產企業。在圣誕節前一段時間生產了大量關于圣誕節的玩具，但是由于當地在圣誕節前夕突發了地震，阻斷了運輸的道路，導致甲公司專門生產的玩具因運輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業內部控制應用指引》角度來看，甲公司面臨的風險屬于（）。A.資產管理B.資金活動C.全面預算D.社會責任【答案】A44、甲公司是一家白酒生產商，所處地理位置接近白酒原料產地且具備優質白酒生產的成本優勢和研發優勢。經過市場調研，甲公司發現高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經驗豐富的產品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業且預計能取得成功。根據上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰略是（）。A.集中化戰略B.多元化戰略C.成本領先戰略D.差異化戰略【答案】A45、傳統制造業企業A是一家汽車生產企業，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）A.技術變革B.組織變革C.管理變革D.流動性變革【答案】C46、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業，業務遍及全球多個國家。各家分店除經營傳統產品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內的多種食品，并采用全球標準進行控制。考慮到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當地特色的小吃，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。A.多國本土化戰略B.跨國戰略C.全球化戰略D.國際戰略【答案】B47、（2016年真題）福海公司是國內一家著名的肉類加工企業。為了保持業績持續增長，福海公司近年來陸續收購了幾家規模較大的養殖場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發展戰略屬于（）。A.多元化戰略B.一體化戰略C.產品開發戰略D.差異化戰略【答案】B48、近年來，隨著我國人民生活質量的提高，人們對健康較為關注，越來越多的上班族開始青睞營養健康便捷的早餐。我國某知名餐飲集團，針對上班族推出了一款“健康早點”套餐，因其便于攜帶、營養美味而受到眾多上班族的青睞。本案例中，餐飲集團外部分析所采用的主要方法是（）。A.產品生命周期分析B.PEST分析C.成功關鍵因素D.鉆石模型【答案】B49、根據我國《企業內部控制基本規范》，下列關于內部環境要素的表述錯誤的是（）。A.董事、監事、經理及其他高級管理人員應當在企業文化建設中發揮主導作用B.關鍵崗位員工應專崗專人，避免輪換變動，以最大限度保護商業秘密與業務連續性C.企業應將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準D.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施【答案】B50、天豐基建公司是一家國有控股上市公司。該公司規定，經營過程中出現的分歧由規章制度來解決，十分重視忠誠感和責任感，但是強調等級和地位，大家必須遵守限定的權利和特權。天豐基建公司的企業文化類型屬于（）。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】B51、（2013年真題）某城市商業銀行，為了擴大信用卡的發行量，在當地與大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰略來看，這種營銷措施屬于（）。A.產品開發戰略B.市場營銷戰略C.市場開發戰略D.市場滲透戰略【答案】D52、甲公司是一家汽車生產企業，其生產模式是根據企業收到的訂單去生產相應的產品，隨著人們消費水平的提高，市場對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業的庫存。這體現了甲公司戰略的（）。A.應變性B.計劃性C.長期性D.風險性【答案】A53、某公司為降低自然災害可能造成的損失而購買巨災保險。該公司選擇的風險管理工具是（）。A.風險對沖B.風險控制C.風險轉移D.風險補償【答案】C54、（2017年真題）根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業支持活動（或稱輔助活動）的是（）。A.聘請咨詢公司實施廣告策略B.物流配送產品C.生產設備的維修D.通過互聯網進行廣告宣傳【答案】A55、甲公司與銀行簽訂了應急資本協議，規定在災害發生時，由銀行提供資本以保證公司的持續經營。此時該公司所采用的風險管理策略的工具是（）。A.風險承擔B.風險規避C.風險對沖D.風險補償【答案】D56、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。A.橫向一體化戰略B.縱向一體化戰略C.穩定戰略D.密集型戰略【答案】A57、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備,共同開拓市場，共享枝術與消息,費用分擔。從組織結構角度看,上述企業聯盟體（）。A.具有靈活性較差的局限性B.是組織扁平化在企業之間的形式C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】B58、（2018年真題）甲公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式，甲公司適宜采取的組織戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.創新型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】D59、甲企業不能對環境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩定狀態，根據其特點，下列選項中，適合甲企業選擇的戰略組織類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】C60、昌盛公司在評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。昌盛公司評估戰略備選方案使用的標準是（）。A.可行性標準B.外部性標準C.可接受性標準D.適宜性標準【答案】D61、在印度教中，牛被印度教徒視為“母親”，殺牛、吃牛肉，都是對印度教的褻瀆。2001年國際某快餐公司被指控在其出售的薯條炸制過程中使用了牛油。該公司因沒有考慮印度民眾的信仰和習慣，最終導致在菜譜中忍痛去掉了享譽世界的牛肉漢堡，推出了雞肉漢堡和各類印度式素食。根據以上資料判斷，該公司在進入印度市場時沒有考慮（）。A.政治和法律環境B.經濟環境C.社會和文化環境D.技術環境【答案】C62、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產品質量好，續航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產品價格的三分之二，據此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產品推出之后迅速獲得市場認可。根據以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。A.根據用途定位B.根據使用者定位C.根據競爭格局定位D.根據價格和質量定位【答案】D63、乙公司是一家大型連鎖酒店，該企業實施戰略選擇前，進行了戰略分析，戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析，下列屬于外部環境分析的是（）。A.企業資源分析B.競爭環境分析C.企業能力分析D.企業核心能力分析【答案】B64、主營快速消費品網上商城銷售的海達公司在數字技術的促進下，隨著“互聯網+流通”的快速發展，公司加快線上線下020全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產品、服務、渠道、技術、營業模式、業態）進行重新整合，從而推動公司業務發展。數字化技術對海達公司戰略的影響屬于（）。A.數宇化技術對組織結構的影響B.數字化技術對經營模式的影晌C.數字化技術對產品和服務的影響D.數字化技術對業務流程的影響【答案】C65、東海公司是一家集團型生產企業，隨著信息化技術的發展，為了提高公司的信息化管理水平，聘請X軟件開發公司為其開發了一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。A.采購管理B.技術開發C.基礎設施D.生產經營【答案】A66、甲公司的領導對企業所面對的市場狀況變動能做出高質量的決策，市場決策能力較強，這是指該公司的（）。A.研發能力B.生產管理能力C.營銷能力D.組織管理能力【答案】C67、甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業務領域，一直堅持強調原創技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。下列各項中，屬于甲公司競爭戰略實施條件的是（）。A.企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶D.產業規模經濟顯著【答案】A68、華勝公司是生產經營手機業務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業化原則設立區域組織，它們為業務單位提供支持、服務和監管；另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。A.職能結構B.事業部結構C.戰略業務單位結構D.矩陣制組織結構【答案】D69、S公司新研發的產品由于其自身特性，加之公司的大力宣傳，廣受顧客青睞。該公司所在產業的產品市場增長率很高，雖然現在的相對市場占有率不是很大，但是未來發展的空間很大。根據波士頓矩陣理論，下列關于該產品的說法中不正確的是（）。A.該業務正處于最差的現金流量狀態B.該業務的管理組織最好采用事業部形式C.該業務屬于問題業務D.該業務應該采取的戰略目標是發展【答案】B70、乙公司是一家廚房用具生產企業，公司擁有通過改進產品的工藝設計來降低產品的成本的能力，即在充分滿足消費者對產品基本需求的前提下，精簡產品功能，實現企業效益的最大化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.集中差異化戰略C.成本領先戰略D.差異化戰略【答案】C71、陽光公司主營業務為房地產開發與銷售，經營模式以自主開發經營為主，開發業態包括住宅、辦公和商業等。陽光公司管理者的目的是盡可能地增加公司價值，為股東創造財富。下列各項中，影響陽光公司價值創造的主要因素不包括（）。A.資本成本B.投資資本回報率C.可持續增長率D.利率【答案】D72、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.人員導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】B73、甲企業生產中檔電動自行車。在下列4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是（）。A.生產高檔電動自行車的企業B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業C.生產低檔電動自行車的企業D.生產傳統汽車的企業【答案】B74、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12－22元，市盈率波動區間為6－11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。A.內幕交易B.掠奪性融資C.掠奪性資本運作D.超額股利【答案】B75、納愛斯集團曾經提出“讓雕牌洗衣粉一統天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產品替代品的是（）。A.汰漬洗衣粉B.奧妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗潔精【答案】D76、甲公司是一家應用固定互聯網技術的網絡信息資源提供商，張某是這家公司的總經理。為兩年內使公司主營業務收入達到在創業板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應用移動互聯網技術的網絡信息資源的業務方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（）。A.戰略B.目標C.預算D.執行計劃【答案】A77、惠中石油是一家石油冶煉集團公司，為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用惠中石油集團提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團提供保險。惠中石油集團管理損失事件的方法屬于（）。A.專業自保B.保險C.風險資本D.損失融資【答案】A78、主營快速消費品網上商城銷售的海達公司在數字技術的促進下，隨著“互聯網＋流通”的快速發展，公司加快線上線下O2O全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產品、服務、渠道、技術、營業模式、業態）進行重新整合，從而推動公司業務發展。數字化技術對海達公司戰略的影響屬于（）。A.數字化技術對組織結構的影響B.數字化技術對經營模式的影晌C.數字化技術對產品和服務的影響D.數字化技術對業務流程的影響【答案】B79、（2021年真題）亞星公司是一家生產、銷售化工產品的企業。由于各類風險發生的可能性難以預測且風險一旦發生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）A.概率值B.在險值C.最大可能損失D.期望值【答案】C80、（2020年真題）佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業，在國內一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內另一家著名的家電零售連鎖企業恒興公司，銷售網絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉鎮，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了其行業領先地位。佳美公司實施上述并購的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會B.克服企業負外部性，增強對市場的控制力C.避免經營風險D.實現資源互補【答案】B81、一家外資的日化生產企業，計劃收購中國的另一家日化生產企業，這屬于（）。A.縱向并購B.橫向并購C.多元化并購D.敵意并購【答案】B82、傳統制造業企業A是一家汽車生產企業，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）A.技術變革B.組織變革C.管理變革D.流動性變革【答案】C83、下列關于審計委員會在風險管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是（）。A.審計委員會一般有責任確保企業履行對外報告的義務B.確保充分且有效的內部控制是審計委員會的義務C.審計委員會應對財務報表后所附的與財務有關的信息進行復核D.審計委員會應根據實際需要不定期對其權限及其有效性進行復核【答案】D84、蘋果公司的iphone系列產品是最近幾年來最成功的消費類數碼產品，一推出就獲得成功，在國內手機市場中屬于高價位產品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以還是紛紛購買，等到成功推向市場后價格慢慢降低，這樣的定價策略屬于（）。A.滲透定價法B.撇脂定價法C.產品差別定價法D.滿意定價法【答案】B85、據中庭鋼鐵公司的年報顯示。2020年，該公司存在1億元的業務招待費用未及時入賬，且多筆資金往來事項存在信息不實的情況。經注冊會計師審計后，出具了非標準意見審計報告。根據上述信息判斷，這體現了公司治理基礎設施中的（）。A.法律法規B.政府監管C.中介機構D.輿論監督【答案】C86、高端私人成衣手工定制是產業集中度很低，沒有任何企業占有顯著市場份額的零散產業。對于由顧客消費地點或消費口味不同造成的生產規模的不經濟性，大部分高端私人成衣手工定制店選擇連鎖經營，此類成衣定制店的戰略選擇是（）。A.克服零散B.增加附加價值C.專門化D.提高產品差異化程度【答案】A87、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負責從市場上承攬騎行項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成相關任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。迅銘公司企業文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.人員導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】B88、（2021年真題）藍星公司是一家大型信息設備制造企業，該公司依據對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據員工的專長，給他們安排相應的職位和職能，這體現的企業文化的（）類型。A.任務導向B.人員導向C.角色導向D.權利導向【答案】A89、文昌公司是美國一家打印機生產企業，隨著時代的發展，公司大力進行業務改組，成功地從一個以黑白模擬打印機為主要產品的公司轉型成為一個數字化、彩色和文件解決方案的供應商，實現了從“我們生產打印機”向“我們提高辦公效率”轉變。其中文昌公司的業務轉型屬于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.公司的目標D.經營哲學【答案】B90、甲公司是一家白酒生產商，所處地理位置接近白酒原料產地且具備優質白酒生產的成本優勢和研發優勢。經過市場調研，甲公司發現高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經驗豐富的產品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業且預計能取得成功。根據上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰略是（）。A.集中化戰略B.多元化戰略C.成本領先戰略D.差異化戰略【答案】A91、獵豹公司是一家為計算機組裝主板系統的工廠，陷入經營危機。目前該公司推行了新的業務單元架構方案。每個業務單元中的員工都致力于滿足某一個客戶的所有需要。他們學習制造、銷售、服務等一系列技能。獵豹目前所處的創新管理過程是（）。A.搜索階段B.選擇階段C.實施階段D.獲取階段【答案】C92、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業，近年來開始將觸角伸向上游環節。2009年收購了一家空調企業，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業的研發能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業研發出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于（）。A.總體戰略B.職能戰略C.市場營銷戰略D.業務單位戰略【答案】D93、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司少批量購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的的是（）。A.容易設計出有效的質量保證計劃B.與軸承供應商建立更穩定的關系C.產生規模經濟D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價【答案】D94、甲是一家復印機生產企業，隨著公司的發展壯大，公司的口號從“我們生產復印機”向“我們提高辦事效率”轉變，還增加了各種文件處理產品和相應的服務，從甲公司業務的轉變來看，體現的是（）。A.公司使命的轉變B.公司宗旨的轉變C.公司目標的轉變D.公司經營哲學的轉變【答案】B95、（2021年真題）近年來，越來越多的消費產品生產企業采用互聯網與大數據分析技術及時準確地了解消費者的需求，承接客戶訂單；發布新產品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服務平臺，取得良好的經營業績。上述行為涉及消費產品行業（）。A.與市場營銷相關的成功關鍵因素B.與技能相關的成功關鍵因素C.與技術相關的成功關鍵因素D.與分銷相關的成功關鍵因素【答案】C96、企業的外部利益相關者主要有：政府、購買者和供應者、債權人、社會公眾等，下列各項中，屬于政府對企業最直接的利益期望的是（）。A.促進經濟增長B.履行法律責任C.提供就業D.對企業稅收的期望【答案】D97、C國L集團想要開拓海外市場，但只具有資金、技術優勢，缺乏市場信息優勢，迫切需要尋找戰略合作伙伴。而X國的E公司具有很強的市場信息優勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立了戰略聯盟。兩家公司達成戰略聯盟的動因是（）。A.促進技術創新B.避免經營風險C.降低協調成本D.實現資源互補【答案】D98、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。A.召開動員大會，讓大多數員工了解變革的必要性B.針對變革所需的新技能，外聘講師對員工進行免費培訓C.邀請員工代表參與變革決策與推進D.以優化和改變工作方式代替工作團體的重組【答案】D99、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12-22元，市盈率波動區間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。A.內幕交易B.超額股利C.掠奪性資本運作D.掠奪性融資【答案】D100、國內電子消費產品制造商天奇公司發現其開發的新產品被其供應商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向對方提出抗議并準備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。A.和解B.折中C.對抗D.規避【答案】C多選題（共50題）1、H集團是集家用電器制造、銷售和售后服務為一體的大型跨國公司，該公司的董事長從創業之初就一直強調產品的質量問題。隨著企業的發展壯大，該企業形成了質量第一的企業文化，在世界上都享有盛譽。從企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件這個角度分析H集團的企業文化，下列說法中正確的是（）。A.文化也可能損害企業的績效B.文化必須為企業創造價值C.作為維持競爭優勢的一個源泉，公司文化必須是企業所特有的D.企業文化必須是很難被模仿的【答案】BCD2、下列有關信息技術對組織的影響的說法中，正確的有（）。A.減少管理層次，擴大控制幅度B.減少權力集中C.減少專業人員，增加多面手D.有利于很快地重組社會資源適應市場的需要【答案】ABCD3、（2018年真題）甲信托投資公司自成立以來，結合業務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權利和責任落實到責任單位，同時綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制。根據我國《企業內部控制基本規范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素有（）。A.風險評估B.控制環境C.信息與溝通D.控制活動【答案】AB4、喜來公司是一家上市公司，公司股東中，大股東10人，其余全是中小股東。近期董事會召開了關于公司治理問題的重要會議。下列關于公司治理的重要性表述中，正確的有（）。A.公司治理的直接功能是在現代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司權力結構安排的負面影響B.良好的公司治理不僅需要國家強制性法規的作用，還需要非約束性的、靈活的公司治理原則C.公司治理問題的根源是公司制度本身D.公司治理最大的特點是靜態性，企業需要基于自身特點及股東權責分配過程建立不同的公司治理機制【答案】ABC5、紫金公司是一家集團企業，主營業務包括房地產、酒店、餐飲等。因業務發展需要，紫金公司與國內某廣告傳媒公司達成戰略聯盟，雙方強調共同發展、實現雙贏。下列關于戰略聯盟的管控的說法中，正確的有（）。A.聯盟企業之間以自身利益最大化為導向B.訂立協議時應嚴格界定聯盟的目標C.在聯盟協議中，應規定聯盟各方的違約責任和解散條件D.怎樣訂立聯盟以及管理聯盟，是戰略聯盟能否實現預期目標的關鍵【答案】BCD6、麗華公司是C國一家日化用品生產商。2005年麗華公司進入Y國日化用品市場，并順勢占領了Y國高端消費市場。隨著Y國經濟的迅猛發展，人們的消費觀念改變，開始傾向于追求品質和個性化。面對市場需求的變化，Y國日化用品市場的競爭日趨激烈，麗華公司的市場地位受到威脅。2010年，麗華公司Y國大區經理未經批準擅自從事境外原油期貨交易，導致巨額虧損。在本案例中，麗華公司面臨的風險有（）。A.市場風險B.運營風險C.技術風險D.政治風險【答案】AB7、國創公司的主營業務是改性瀝青產品的開發、生產與銷售。公司從事一部分商品期貨套期保值業務，目的是為了鎖定原材料的價格風險、套期保值的原則，不做投機性、套利性的交易操作。為了加強相關人員的職業道德教育以及業務技能，公司決定于2021年底進行相關員工的培訓。下列各項中，屬于國創公司員工培訓流程的有（）。A.培訓需求分析B.培訓計劃設計C.培訓實施D.培訓效果評估【答案】ABCD8、下列各項關于內部控制缺陷的說法中，錯誤的有（）。A.重大缺陷應當由董事會予以最終認定B.重要缺陷的整改方案都應向管理層報告并審定C.內部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷D.重要缺陷會影響企業內部控制的整體有效性，應當引起董事會的重視【答案】BD9、（2017年）星云公司制造手機所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應對采購過程中可能出現的風險，與奇象公司簽訂了嚴格而規范的合同，其中一項規定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風險管理工具有（）。A.風險規避B.風險轉移C.風險補償D.風險承擔【答案】BD10、建平公司專注于鐵路、電力、礦產、石油、機場、港口等行業的工程總承包業務，擁有3000多名員工，設有業務員、部門經理、總經理等3個管理層級，各層級被充分授權。下列各項中，屬于該公司組織類型優點的有（）。A.易于協調各職能間的決策B.有利于減少信息溝通障礙，提高企業反應能力C.危急情況下能夠做出快速決策D.有利于調動管理人員的積極性【答案】BD11、DR公司運用文化規范管理，并通過良好的企業運營和優秀的企業文化，以較低成本獲得了某國知名品牌代理權。從文化為企業創造價值途徑的角度考慮，下列說法中，正確的有（）。A.文化可以簡化信息處理B.文化可以補充正式控制C.文化可能損害企業的績效D.文化可以促進合作并減少討價還價成本【答案】ABD12、WJT是一家國際化的企業，為了更好地處理各國業務，決定將企業的活動和人員按照美洲區域、西歐區域以及中南亞區域進行劃分。每個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。根據以上信息，判斷下列關于該企業采用的組織結構的說法中，不正確的有（）。A.在企業與其客戶的聯系上，該組織結構能實現更好更快的地區決策B.與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用C.更具靈活性，更有助于企業實施產品差異化D.企業采用的組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式【答案】CD13、海峰公司的家電事業部經營持續虧損。2019年初，海峰公司決定關閉家電事業部并進行清算，用買斷方式終止與員工的勞動合同。消息一傳出，立即引發了職工的抗議。當地政府要求海峰公司就職工補償和重新安置提出方案。在上述案例中，海峰公司面臨的退出障礙有（）。A.固定資產的專用性程度B.退出成本C.感情障礙D.政府和社會約束【答案】BCD14、下列各項中，屬于企業利益相關者的權力來源的有（）。A.對資源的控制與交換的權力B.在管理層次中的地位C.個人的素質和影響D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程【答案】ABCD15、（2011年真題）甲公司是一家重型汽車生產企業。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產產業，并創立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入障礙時，應當考慮的因素有（）。A.為加入小轎車行業而成立新廠所需的資金是否足夠B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車產業的政策C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本D.市場上汽車生產用合金材料供應商的數目及其議價能力【答案】ABC16、某公司管理層在開會討論關于企業風險理財措施的問題，下列關于風險理財措施的觀點中，正確的有（）。A.風險理財只能針對企業的可控風險B.風險理財的手段既不改變風險事件發生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度C.選擇風險理財的策略，要與公司整體風險策略一起考慮D.選擇風險理財策略時要注意風險管理的成本與收益的平衡【答案】BCD17、（2018年）甲信托投資公司自成立以來，結合業務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權利和責任落實到責任單位，同時綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制。根據我國《企業內部控制基本規范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素有（）。A.風險評估B.控制環境C.信息與溝通D.控制活動【答案】AB18、乙公司正在實施戰略變革，在變革的過程中，公司高級管理層起到了非常重要的作用，下列各項中，屬于高級管理層的作用有（）。A.如果變革激化了代理人和企業中的利益團體之間的矛盾，高級管理層應當支持企業中的利益團體B.如果變革激化了代理人和企業中的利益團體之間的矛盾，高級管理層應當支持代理人C.審議和監控變革的進程D.簽署和批準變革，并保證將它們公開【答案】BCD19、甲公司某年的投資回報率5%，銷售增長率為10%，經測算甲公司的加權平均成本為8%，可持續增長率為6%，在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰略有（）。A.徹底重組B.出售C.提高資本回報率D.改變財務政策【答案】AB20、（2015年真題）下列風險度量方法中，建立在概率基礎上的方法有（）A.在險值法B.層次分析法C.期望值法D.最大可能損失法【答案】AC21、甲公司主營業務為家電，生產穩定。市場上競爭者之間出現挑釁性的價格競爭，產品逐步標準化。毛利率和凈利潤率都比較低。根據以上信息可以判斷，該公司可以采取的主要戰略路徑是（）。A.提高質量B.提高效率C.加大研發D.降低成本【答案】BD22、2020年11月，華晨集團發布公告，確認債務違約金額達65億元，逾期利息達1.44億元，陷入債務危機，正式申請破產重組。華晨集團旗下有中華、金杯、華頌三個自主品牌以及華晨寶馬、華晨雷諾兩個合資品牌，產品覆蓋乘用車、商用車全領域。華晨集團長期經營管理不善，自主品牌一直處于虧損狀態，負債率居高不下。本案例中，華晨集團所面臨的主要風險類型有（）。A.戰略風險B.市場風險C.運營風險D.財務風險【答案】CD23、甲公司是一家環保設備制造商，2010年，甲公司把以投資建設環保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發。幾年后，由于政府宏觀調控政策出臺和房地產業的收縮，甲公司投入房地產開發的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有（）。A.法律和合規風險B.社會文化風險C.戰略風險D.政治風險【答案】ACD24、下列各項中，屬于后向一體化戰略主要適用條件的有（）。A.企業的銷售商利潤率較高B.企業現有供應商可靠性差C.企業現有銷售商可靠性差D.控制原材料成本對企業非常重要【答案】BD25、（2018年真題）逸風公司是一家手機游戲軟件開發商。該公司為實現預定的戰略目標，借助大數據分析工具，及時根據市場需求的變化調整產品開發和經營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風公司上述做法表述正確的有（）。A.逸風公司的戰略是理性計劃的產物B.逸風公司的戰略是在其內外環境的變化中不斷規劃和再規劃的結果C.逸風公司采取主動的姿態預測末來D.逸風公司的戰略是事先計劃和突發應變的組合【答案】BCD26、慧杰公司是一家制造型企業，隨著外部環境和企業內部條件的變化，慧杰公司決定采用防御型戰略組織。下列關于防御型戰略組織的說法，正確的有（）。A.比較適合穩定的環境B.技術效率是組織成功的關鍵C.其工程技術問題就是如何避免長期陷于單一的技術過程D.常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域【答案】ABD27、一個戰略是否成功要通過戰略目標的一些可衡量屬性來判斷，這些可衡量的戰略目標屬性稱為成功關鍵因素。識別成功關鍵因素的意義包括（）。A.可以提醒管理層關注那些需要控制的事項B.能夠保證管理層定期收到有關企業的關鍵信息C.能夠用于將組織的業績進行內部對比或者與競爭對手比較D.可以按照相同方式定期報告關鍵性業績指標【答案】ABCD28、浪花公司是一家制藥企業，主營兒童營養液。由于近年來人口出生率下降，企業的收益受到影響。浪花公司發現市場中營養飲料十分火爆，基于企業目前的狀況，浪花公司決定進行轉型，進入營養飲料行業，并將營養飲料與原有的兒童營養液相結合，推出新型飲品。除此之外，浪花公司引入數字化技術管理模塊，不但提升了企業生產運營效率，還引領了制藥行業的風向標。甲公司涉及的戰略創新的類型有（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新【答案】ABCD29、良信公司有內外部利益相關者，他們各自的利益期望不同，因此很容易會產生利益矛盾和沖突。下列關于企業利益相關者的利益矛盾與均衡的說法中，正確的有（）。A.銷售最大化模型認為經理總是期望企業獲得最大化銷售收益B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態”模型C.企業內部利益者對企業的共同期望是企業應承擔一系列社會責任D.企業的社會效益目標與企業自身經濟目標很難兩全其美【答案】ABD30、下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有（）。A.提高股利增長率B.獲得滿意的投資回報率C.提高公司在客戶中的聲譽D.獲得持久的競爭優勢【答案】CD31、（2014年真題）下列各項對權力與職權的概念理解中，正確的有（）。A.職權也是權力的一種類型B.利益相關者內部的聯合程度會影響其職權大小C.榜樣權和專家權是個人素質和影響的重要方面D.權力只沿著企業的管理層次方向自上而下【答案】AC32、瑞祥公司近年來實施全面風險管理，運用衍生產品等風險理財工具防范風險。下列關于風險理財的表述中，錯誤的有（）。A.風險理財可以有效降低風險事件可能引起的直接損失B.風險理財的應用范圍一般不包括聲譽等難以衡量價值的風險C.風險理財注重風險因素對現金流的影響D.風險理財只可針對不可控的風險【答案】AD33、浪花公司是一家制藥企業，主營兒童營養液。由于近年來人口出生率下降，企業的收益受到影響。浪花公司發現市場中營養飲料十分火爆，基于企業目前的狀況，浪花公司決定進行轉型，進入營養飲料行業，并將營養飲料與原有的兒童營養液相結合，推出新型飲品。除此之外，浪花公司引入數字化技術管理模塊，不但提升了企業生產運營效率，還引領了制藥行業的風向標。甲公司涉及的戰略創新的類型有（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新【答案】ABCD34、甲公司在董事會下設立了審計委員會，審計委員會負責審查內部控制，監督內部控制的有效實施及內控自我評價等。下列選項中，符合《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》要求的有（）。A.甲公司審計委員會的成員全部為獨立董事B.甲公司審計委員會的職能是監督、評估和復核除內部審計部門之外的所有部門和系統C.內部控制評價中發現的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事會報告，但一般缺陷可視情況決定D.甲公司審計委員會的職責由董事會確定，審計委員會每年應對其權限及其有效性進行復核【答案】ACD35、（2019年真題）理發業由很多中小企業組成。其中沒有任何一個企業占有顯著的市場份額或對整個產品的發展產生重大影響。造成理發業上述狀況的原因有（）。A.理發業的經營成本變化迅速B.理發業難以達到規模經濟C.理發市場需求多樣導致高度產品差異化D.理發業進入障礙低【答案】BCD36、快餐業由很多中小餐飲企業組成，其中沒有任何一個企業占有顯著的市場份額或對整個產業的發展產生重大影響。造成快餐業上述狀況的原因有（）。A.快餐業進入障礙低B.快餐業的經營成本變化迅速C.快餐業難以達到規模經濟D.快餐市場需求多樣導致產品高度差異化【答案】ACD37、從事能源工程建設的C公司是一家老牌國有企業，依靠嚴格的規章制度進行管理，一些年輕有為的員工因在該企業找不到歸屬感而離職。2019年，在并購M國一家已上市的同類企業后，上市企業的核心技術人員因對C公司的管理措施不滿而辭職。根據《企業內部控制應用指引第5號——企業文化》，C公司在企業文化建設方面可能存在的主要風險有（）。A.缺乏積極向上的企業文化，可能導致員工喪失對企業的信心和認同感，企業缺乏凝聚力和競爭力B.缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識，可能導致企業發展目標難以實現，影響可持續發展C.缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生，造成企業損失，影響企業信譽D.忽視企業間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗【答案】AD38、下列關于戰略性業績計量特征的表述中，正確的有（）。A.重點關注短期事項B.提供的獎勵基礎僅基于某年的業績C.通過企業提高業績來支持企業學習D.有助于識別戰略成功的原因【答案】CD39、下列關于大數據分析和傳統數據分析的區別中，說法正確的有（）。A.傳統的數據分析是“向后分析”，分析的是已經發生的情況B.大數據分析是“向前分析”，具有預測性C.傳統的數據分析主要針對結構化數據D.大數據分析建立在海量原始數據基礎上，不需要預先設定研究目的和方法【答案】ABCD40、近年來，風險與風險管理越來越受到廣泛的重視。甲企業董事會提出，為了企業的健康發展，要對本企業實行風險管理。總經理趙某要求剛成立的風險管理小組組長劉某制訂風險管理的目標，關于劉某制訂的下列目標中，不正確的有（）。A.確保遵守有關法律法規B.確保企業建立針對各項風險發生后的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受損失C.確保將風險控制在與公司總體目標相適應的范圍內D.確保內外部，尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告【答案】BC41、下列各項關于企業存貨管理內部控制措施的表述中，錯誤的有（）。A.存貨管理人員應該經常抽時間對存貨進行全面盤點清查B.企業倉儲部門應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，并定期和財會部門、存貨管理部門進行核對C.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應該單獨存放，其記錄和會計核算可以和本單位存貨合并處理D.除倉儲人員外，企業內部其他人員接觸存貨，應當經過相關部門特別授權【答案】ACD42、下列風險管理方法中，既可以進行定性分析也可以進行定量分析的方法有（）。A.馬爾科夫分析法B.敏感性分析法C.失效模式影響和危害度分析法D.情景分析法【答案】CD43、關于波士頓矩陣運用中的收割戰略適用業務類型包括（）。A.問題業務B.明星業務C.現金牛業務D.瘦狗業務【答案】ACD44、下列各項關于企業全面風險管理的表述中，正確的有（）。A.企業全面風險管理是增進企業價值的過程B.企業全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內C.企業全面風險管理的參與者由管理層和全體員工組成D.企業全面風險管理既要管理純粹風險也要管理機會風險【答案】ABD45、烏鎮最著名的景點是西柵和東柵，其向人們展示了“小橋流水人家”安逸閑適的生活。白綻客棧坐落在景區內，占據有利的地理位置，是景區內唯一的客棧，游客可以在房間內觀賞美景，并且可以在住宿期間多次出入景區。關于白綻客棧，下列表述正確的有（）。A.是一種經濟制約性的資源B.是一種有形資源C.是一種物理上獨特的資源D.是一種無形資源【答案】BC46、根據國際生產折中理論，跨國公司對外直接投資時，應該具備（）。A.所有權優勢B.區位優勢C.競爭優勢D.內部化優勢【答案】ABD47、下列關于藍海戰略的說法中，正確的有（）。A.藍海戰略更多地涉及公司管理的范疇B.藍海戰略絕非局限于業務單位戰略或競爭戰略的范疇C.藍海戰略著重于企業產業和市場邊界的重建D.藍海戰略更多地涉及公司戰略的范疇【答案】BCD48、甲公司是一家教育培訓機構，計劃通過內部招聘方式補充項目負責人職位的空缺。相對外部招聘，下列選項中屬于內部招聘優點的有（）。A.能調動員工的積極性，激發員工的工作熱情B.減少外部選拔人才的局限性C.能節約大量的招聘和選拔時間及費用D.員工不易產生自滿情緒【答案】AC49、（2014年真題）某商品經銷商在期貨市場上做與現貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有（）。A.該經銷商采用的風險管理方法是風險對沖B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利C.該經銷商采用的風險管理方法回避了價格風險D.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC50、下列屬于企業內部無形資源的有（）。A.甲公司持有的其他公司的股票B.乙公司擁有已申請專利的祖傳配方C.丙公司的應收賬款D.丁公司內普遍奉行“rightfirsttime”信條【答案】BD大題（共20題）一、（2020年真題)2003年，從國內名牌大學畢業的李軒開始以“眼鏡肉店”老板的身份在X市農貿市場賣豬肉，成為倍受關注的“最有文化的豬肉佬”。多年的教育背景讓李軒把賣豬肉這個生意做到了很高的水準，他從來不賣注水肉，品質不好的肉堅決不進貨，也從不缺斤少兩，慢慢地積攢了誠信經營的口碑，一天能賣出十幾頭豬。2008年，李軒與同是經營豬肉生意的本校校友張生相識。張生于2007年在G市創辦豬肉連鎖店，同樣因為“國內名牌大學”和“豬肉”名號，引起眾人關注。張生和李軒開始聯手打造“特號土豬”的豬肉品牌，他們自己養豬，自己賣豬。他們選擇口感頗受國內百姓喜愛的優良土豬品種；豬場采用半開放式的大空間，讓豬自由活動，豬場里設有音響，專門給豬聽音樂，他們認為豬和人一樣，只有心情愉悅，才會長得又肥又壯，肉質也會更加鮮美。“特號土豬”公司日益發展壯大，從2010年5月開始，李軒和張生憑著自己多年經營豬肉的經驗，開辦了培訓職業屠夫的“屠夫學校”，培養目標是“通曉整個產業流程的高素質創新性人才”。“特號土豬”公司每年都會招聘應屆大學生，經過“屠夫學校”40天培訓，再派往各店鋪工作。2015年，“特號土豬”銷量超過10億元，成為國內土豬肉第一品牌。2016年，在互聯網大潮引領下，“特號土豬”登陸國內最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者的“互聯網＋”豬肉品牌。線上與線下同時發力，“特號土豬”品牌影響力進一步擴展，銷量也更上一層樓。2019年，“特號土豬”品牌連鎖店開到全國20多個城市，共有2000多家門店。十幾年來，李軒和張生專心致志，將“特號土豬”高端品牌做到極致。要求：簡要分析李軒和張生在零散產業——豬肉經營中是如何實施三種基本競爭戰略的。【答案】（1）克服零散——獲得成本優勢。①連鎖經營或特許經營。“張生于2007年在G市創辦豬肉連鎖店”；“2019年，‘特號土豬’品牌連鎖店開到全國20多個城市，共有2000多家門店”。②技術創新以創造規模經濟。“在互聯網大潮引領下，‘特號土豬’登陸國內最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者的‘互聯網＋’豬肉品牌。線上與線下同時發力，‘特號土豬’品牌影響力進一步擴展，銷量也更上一層樓”；“開辦了培訓職業屠夫的‘屠夫學校’，培養目標是‘通曉整個產業流程的高素質創新性人才’”。（2）增加附加價值——提高產品差異化程度。“把賣豬肉這個生意做到了很高的水準，他從來不賣注水肉，品質不好的肉堅決不進貨，也從不缺斤少兩，慢慢地積攢了誠信經營的口碑”；“他們自己養豬，自己賣豬。他們選擇口感頗受國內百姓喜愛的優良土豬品種；豬場采用半開放式的大空間，讓豬自由活動，豬場里設有音響，專門給豬聽音樂。他們認為豬和人一樣，只有心情愉悅，才會長得又肥又壯，肉質也會更加鮮美”；“開辦了培訓職業屠夫的‘屠夫學校’，培養目標是‘通曉整個產業流程的高素質創新性人才’”。（3）專門化——目標集聚。“十幾年來，李軒和張生專心致志，將‘特號土豬’高端品牌做到極致”。二、甲公司是一家機床生產企業，成立于1995年。甲公司的主營業務為機床制造及其相關配件生產。2003年7月，公司在深交所上市。2018年，公司銷售收入增長了10倍。甲公司的發展主要涉及三次轉折。（1）2006年，甲公司位于杭州的第一家旗艦店誕生。2010年，甲公司的旗艦店數量達到了50家，覆蓋了全國主要區域性機床市場，強化了市場端機床及配件的快速交付能力。（2）2012年，甲公司開始著手于商業模式上的調整，在企業信息化建設上持續發力，逐步實施ERP項目，優化企業各項價值活動，從而高效地提供顧客滿意的產品。并將低端業務外包，提高原有高端業務的市場份額，并推出多款新型高端數控機床。（3）2015年，萬物互聯的理念得到大多數企業的推崇。基于互聯網技術的迅速發展，甲公司成功研制出A1智能數控系統，并基于A1智能數控系統，推出“A平臺+云制造”智能網絡，將設計、制造、服務、供應鏈、用戶集成到云端，大大提高了企業的生產、研發、銷售的效率，顯著降低相關成本。該系統的推出，極大地推進了商業模式的創新。基于A1系統，甲公司為供應鏈上的合作伙伴搭建了一個云平臺，讓商流、資金流和物流的交互均基于該平臺，構建了開放的商業生態系統。消費者也可在此平臺進行交流，對甲公司提出改進意見，極大提高了顧客對甲公司的滿意程度。要求：（1）依據戰略創新的類型，簡要分析甲公司三次轉折所涉及的戰略創新類型；（2）簡要分析甲公司利用數字化技術對經營模式帶來的影響。【答案】（1）第一次轉折：流程創新。“2010年，甲公司的旗艦店數量達到了50家，覆蓋了全國主要區域性機床市場，強化了市場端機床及配件的快速交付能力”。第二次轉折：①范式創新。“甲公司開始著手于商業模式上的調整，在企業信息化建設上持續發力，逐步實施ERP項目，優化企業各項價值活動”。②產品創新。“并將低端業務外包，提高原有高端業務的市場份額，并推出多款新型高端數控機床”。第三次轉折：①范式創新。“2015年，萬物互聯的理念得到大多數企業的推崇。基于互聯網技術的迅速發展，甲公司成功研制出A1智能數控系統，并基于A1智能數控系統，推出‘A平臺+云制造’智能網絡，將設計、制造、服務、供應鏈、用戶集成到云端……該系統的推出，極大地推進了商業模式的創新”。②流程創新。“2015年，萬物互聯的理念得到大多數企業的推崇。基于互聯網技術的迅速發展，甲公司成功研制出A1智能數控系統，并基于A1智能數控系統，推出‘A平臺+云制造’智能網絡，將設計、制造、服務、供應鏈、用戶集成到云端，大大提高了企業的生產、研發、銷售的效率，顯著降低相關成本”。（2）①互聯網思維的影響。“2012年，甲公司開始著手于商業模式上的調整，在企業信息化建設上持續發力，逐步實施ERP項目，優化企業各項價值活動，從而高效地提供顧客滿意的產品”“2015年，萬物互聯的理念得到大多數企業的推崇。基于互聯網技術的迅速發展，甲公司成功研制出A1智能數控系統，并基于A1智能數控系統，推出‘A平臺+云制造’智能網絡……顯著降低相關成本”。②多元化經營的影響。“將設計、制造、服務、供應鏈、用戶集成到云端，大大提高了企業的生產、研發、銷售的效率，顯著降低相關成本”“甲公司為供應鏈上的合作伙伴搭建了一個云平臺，讓商流、資金流和物流的交互均基于該平臺，構建了開放的商業生態系統”。③消費者參與的影響。“消費者也可在此平臺進行交流，對甲公司提出改進意見，極大提高了顧客對甲公司的滿意程度”。三、BMW的使命是成為頂級品牌的汽車制造商。寶馬公司是世界上惟一一家將所有開發領域都納入創新管理的汽車公司，它已“將專業化的創新流程作為企業始終堅持的一項重要戰略，并融入到企業文化的方方面面”。在大眾和歐寶陷入危機時，寶馬卻表現不錯。德國《世界報》的文章說，是近乎亞洲式的企業文化，使得這家巴伐尼亞企業得以進行長遠規劃并迅速采取行動。文章說：“寶馬是德國企業中最日本化的，除了紀律和遠見之外，還有近乎亞洲式的謙遜。”在寶馬有著一條不成文的規定：寶馬的董事會主席不應是明星。汽車業專家杜登赫費爾說：“寶馬的領導文化是沒有突出個人。”在這家巴伐尼亞汽車制造廠，外向張揚是禁忌的，這一文化是從獨斷專行的董事會主席金海姆上任以來30年發展的結果。這位當時的寶馬總裁使這一成立于1916年的企業成為德國十五大企業之一，并奠定了今天寶馬作為全球高檔運動型汽車權威的基礎。?此外，在寶馬集團“自負責任”的程度很高，這與必須經過多次提建議，多次改動才能做出決定的美國康采恩汽車公