擴聲系統(tǒng)施工組織設計

1、施工組織設計1.施工組織機構配備1.1管理機制成立云南省第十屆民族運動會迪慶場地建設項目體育館弱電智能化系統(tǒng)工程施工招標項目經理部。現(xiàn)場項目經理部包括以下幾部分：1、工程施工管理項目部；2、深化設計項目部。現(xiàn)場項目經理部應按下列步驟設立:1、根據(jù)本公司批準的項目管理規(guī)劃大綱，確定項目經理部的管理任務和組織形式。2、確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。3、確定人員、職責、權限。4、由項目經理根據(jù) 項目管理目標責任書進行目標分解。5、組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。6、項目經理部的組織形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定。1.2項目經

2、理部說明1.2.1工程施工管理項目部根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調管理，使得本工程質量符合國家和行業(yè)現(xiàn)行驗收標準。我方保證此機構的職能具有調度公司內部的人力、設備、材料、資金的能力，并為工程施工管理項目經理部完成招標人要求的各項計劃在資源調配上起到保障作用。項目經理部根據(jù)AV工程施工的特點設置專門項目部，分別管理不同的區(qū)域。項目經理陳中云先生持有注冊壹級建造師證書、高級工程師職稱、具有

3、豐富的AV工程施工及專業(yè)工程配合服務大型項目施工管理經驗、是我方固定任職的管理人員。項目經理部配備了足夠的、針對本項目專業(yè)齊全的、大型AV工程施工管理經驗豐富的、年富力強的、高素質的專業(yè)管理人員，包括具備弱電系統(tǒng)設備、AV工程系統(tǒng)集成等專業(yè)施工經驗的管理人員和技術人員，我方保證此機構具備AV工程承包管理的經驗和能力、具有設計組織、系統(tǒng)集成及調試、施工組織、設備、材料的供應、資源的調配、施工計劃、與外界各方協(xié)調等良好的管理和協(xié)調能力。1.2.2工程施工管理項目部項目部負責人（項目經理）技術負責人（項目總工程師）工程技術部專業(yè)工程師4人綜合管理部文件管理1人保衛(wèi) 1人物資管理部物管人員1人計劃財務

4、部計劃工程師1人財務會計1人安全質量部安全/質量工程師2人臨時倉庫施工四隊施工三隊施工二隊施工一隊1.2.3深化設計項目部項目部負責人（項目經理）技術負責人（項目總工程師）球幕系統(tǒng)深化設計負責人燈光系統(tǒng)深化設計負責人中控系統(tǒng)深化設計負責人視頻系統(tǒng)深化設計負責人擴聲系統(tǒng)深化設計負責人供電系統(tǒng)深化設計負責人氣球系統(tǒng)深化設計負責人燈光系統(tǒng)深化設計工程師中控系統(tǒng)深化設計工程師供電系統(tǒng)深化設計工程師視頻系統(tǒng)深化設計工程師擴聲系統(tǒng)深化設計工程師氣球系統(tǒng)深化設計工程師球幕系統(tǒng)深化設計工程師2.施工部署2.1施工主要設備及進場計劃2.1.1投入本工程的機械設備施工機械設備表機械設備名稱規(guī)格型號數(shù)量目前狀況來源

5、現(xiàn)停放地點備注網(wǎng)絡測試儀FLUK4000美國1良好購買昆明海德信科技有限公司綜合布線測試儀FLUKOMNIScanner2美國1良好購買昆明海德信科技有限公司網(wǎng)絡故障診斷儀FLUK20美國1良好購買昆明海德信科技有限公司交流電焊機BX330國產1良好購買昆明海德信科技有限公司對講機健伍 日本2良好購買昆明海德信科技有限公司接地電阻搖表TB16 國產1良好購買昆明海德信科技有限公司沖擊電鉆BS352良好購買昆明海德信科技有限公司安裝工具套件國產1良好購買昆明海德信科技有限公司2.1.2勞動力的投入計劃勞動力投入充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必

6、須以素質高、技術好為條件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。現(xiàn)場施工技工計劃表序號工種人數(shù)資質備注1電工3初級2電工2中級3電工1高級4焊工2中高級、技師5木工16泥工17普工18合計282.1.3材料進場計劃主要材料及設備在使

7、用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。2.1.4輔材的進場計劃在施工人員進場前5天左右（根據(jù)甲方要求制定）進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨。在施工人員進場的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的鍍鋅管、各種規(guī)格的金屬線管及PVC管等輔材。2.1.5線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設時，根據(jù)施工現(xiàn)場

8、的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，根據(jù)施工布線工程的計劃制定布線的開始的日期。在基礎工程完工前5天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。2.1.6設備的進場計劃分控、中心機房是在整個設備安裝工程中最早要安裝的部分；其它終端點的安裝工程需要根據(jù)區(qū)內整體裝修工程進度進行安裝施工。因此必須配合裝修工程的施工進度方可進行安裝工作。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內設備清單內容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方

9、監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前15-20天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。比如：投影系統(tǒng)等設備的安裝。2.1.7設備檢驗計劃1、到貨檢驗設備到貨后，我司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。2、開箱檢驗在開箱檢驗時我司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理

10、方要求全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。3.主要施工技術方案3.1施工準備我公司具備本工程所需的全部大型機械設備，并能在計劃時間進場。大型機械設備進場前，均進行嚴格的性能檢查、維修和保養(yǎng)。保證施工車輛狀況良好，證照齊全，附屬設施及備件完備。我公司具備本工程所需的全部試驗調試設備，并能在計劃時間進場。所有調試儀器、調試儀表均在國家認可的檢測機構檢驗合格的有效使用期限內。材料主要包括預埋件、電纜橋支架及電纜等。預埋件安裝和電纜支架安裝較早，中標后我公司將在一周內將首批材料的生產廠家報業(yè)主和監(jiān)理工程師，并組織首批材料的采購。我公司將自行組織對部分

11、預埋件的生產，可保障工程急需物資的生產質量及供應。我公司具備本工程所需的全部管理和施工人員，并能在計劃時間投入本項目的施工組織。3.1.1施工調查我公司在投標期間進行了初步的施工調查，本工程的施工條件基本具備。為使本工程盡快按時開工，我公司在中標后將再作深入的調查。3.1.2施工技術準備1、投標期間，我公司在總工程師的主持下初步對施工圖紙進行審核，我公司具備本工程所需的全部管理、安裝、試驗、調試技術，可保證項目實施的需要。2、開工前組織施工現(xiàn)場調查。3、我方根據(jù)承包合同，編制實施性施工組織設計，提出施工組織計劃、勞動力計劃、材料和設備配置計劃及質量保證體系，協(xié)調施工先后順序。4、土建結構工程已

12、基本達到施工標準，與工程相關的預埋件、預留孔洞位置尺寸、接地引上線、上下水管引出點等現(xiàn)場情況調查完畢。5、施工圖會審，技術交底完成，影響下一步施工的技術問題已解決。設計文件及施工圖滿足施工需要。6、施工機具、用水、用電均己安排落實。7、與本工程施工相干擾工作基本處理完畢。8、本工程項目合同施工所需的施工許可證已向政府辦理完畢。3.1.3施工場地及生活設施準備1、施工場地：希望業(yè)主提供約200平方米地面場地，作為臨時設施用地，位于本項目工地，我方服從業(yè)主對臨設用地的調撥。水準點、坐標控制點、施工范圍的四周位置和提供中標人安排使用的用地范圍等與工程施工有關的資料由招標人提供。施工范圍內可交付中標人

13、施工安排的用地范圍由招標人指定，建筑軸線控制點由招標人負責提供。2、施工通道：我方利用中信卓越廣場辦公樓永久人行通道作為安裝人員、材料和設備出入通道。施工現(xiàn)場道路情況：施工范圍場外道路可通行施工車輛，供施工和材料進場。施工范圍場內道路由總包單位管理，可供中標單位使用。3、場地管理：在本合同工程竣工初驗后在業(yè)主規(guī)定的時間內無條件清退所有施工場地。我方負責將所修建和使用的所有臨時設施、臨時工程、廢棄物和垃圾等清離現(xiàn)場。4、施工用水、用電及臨時設施的用水、用電： 施工用水、用電：在施工現(xiàn)場已提供水、電接駁點，我方在指定位置駁接，我方將安裝獨立的施工用水、電表，按水（電）表的實用量及相關損耗交納水電費

14、。施工場地內水電管線由我方根據(jù)施工需要自行解決。3.1.4施工通信設施準備1、根據(jù)工程實施要求配備相應數(shù)量的對講機和額外的充電電池、充電器，供施工使用。2、現(xiàn)場辦公室配置固定電話、傳真機，中心料庫等處配置固定電話，以方便聯(lián)系。3、所有項目部的管理人員均配備移動電話，并將號碼編制成通訊錄分發(fā)給業(yè)主、監(jiān)理和其他安裝商。3.2總體施工方法3.2.1施工原則 橋架暗管敷設及穿線工作，按區(qū)域順序進行 按各個系統(tǒng)各自進行器材安裝，避免施工中忙亂丟失或損壞器材 預先做好各種主機設備，連接電纜/光纜插頭壓制、焊接工作 按施工圖及管線表做好線纜校對、編號包扎工作，保證按質按量完成施工任務 所有進戶線均要求走集線

15、箱預留位置通過 在布線部分結束后進行產品安裝或根據(jù)業(yè)主要求于墻面裝修結束后安裝 轉接器如未設計則以強電電源最近為安裝原則 各部分安裝按圖紙設計進行，如具體位置有改動則以具體位置為準 移動部分及非安裝部分部件在檢測/聯(lián)調階段才可領料出庫，檢測同時進行基本設置，設置完成后按戶進行編號入庫，由甲方在交房時同鑰匙一起交于業(yè)主 施工人員，嚴格按照工藝要求，嚴守紀錄，嚴格貫徹工藝規(guī)范，搞好文明施工3.2.2施工順序根據(jù)工程總進度和部件進度計劃的實際情況，編排好施工順序，在施工中發(fā)現(xiàn)技術質量問題，主管經理及項目組及時在現(xiàn)場開分析會，幫助解決疑難，使問題不過夜。對建設單位提出的工程建設建議要求，在施工中采用和

16、改進。具體施工順序為：1）設計此部分通常由建筑設計部門設計，我方（代理商或認證工程師）提供設計要求。所有進戶線均集中進集線箱，由集線箱分配入點。中控器位置由設計方確定，尺寸由我方技術人員（代理/集成商認證工程師）根據(jù)產品安裝說明中規(guī)格尺寸要求出具給設計方；或詳細閱讀施工手冊及產品說明書2）進料、庫存以設計方案和圖紙確定設備數(shù)量，以設備數(shù)量單為準做庫存；庫存管理注意區(qū)分原始移動式部件和檢測/聯(lián)調后（有每戶標識）的部件，分類入庫。3）領料以施工進度、每戶進度、區(qū)域進度為準進行領料；對于移動部分部件領料聯(lián)調基本設置完成后必須入庫。4）布線以“布線要點”為準進行布線，強電部分布線遵循民用建筑強電布線標

17、準；按產品功能進行安裝（參照“安裝說明書”中每部分安裝工序）5）目檢在各部件部分安裝結束后目檢，目檢有物理因素的現(xiàn)場排除，不得將物理安裝錯誤留到測試環(huán)節(jié)。6）測試隨著工程總測試進行通電測試、物理功能測試通電測試： 正常通電或專用儀器（如萬用表等）測試物理測試：以非固定功率功能型電阻（如：燈泡等）為測試儀器測試開關、亮度、電流等基本功能7）調試對各子系統(tǒng)首先進行單獨的調試，然后再進行相應的聯(lián)調8）驗收本系統(tǒng)內驗收:以調試部分基本功能進行驗收；工程驗收:配合工程總包商進行工程驗收3.2.3施工要點布線時除應嚴格按安裝規(guī)范操作外，還應注意以下事項：管道(或橋架)內穿放電纜時，直線管路的管徑利用率一般

18、為50%60%；彎管路的管徑利用率一般為40%50%。為確保線路的安全，應使槽體有良好的接地端，金屬管、電纜橋架及各種配線箱均需要整體連接后良好接地。接地的方式視建筑物結構，以采用網(wǎng)狀或星狀接地形式。如不能確定信息出口的準確位置，拉線時可先將繞線盤置于吊頂內的出線口，待位置確定后， 再行放線至各信息出口。彎管路的中心夾角不應小于90度，并不應超過2個彎頭，如超過2個彎頭的管線必須加接過渡盒。電纜穿放中，避免過緊地纏繞電纜，不要損壞線纜的外皮，不要切斷纜內導線；在牽引和捆綁電纜時應消除線纜中的應力(垂直布放的干纜，必須每隔1.52米將電纜固定在梯級電纜橋架上)。根據(jù)配線間內需要放置網(wǎng)絡設備的供電

19、要求，在配備IDF的配線間內必須配置2個以上220V電源插座，在條件允許時。施工人員必須遵照電纜色碼接續(xù)，穿線時每根電纜都必須在兩頭做出相同的標記，并與施工圖及管線表吻合。詳細情況參見管線表及施工圖紙。電源線與PDS管線盡量減少交叉，兩管交叉時應相距5CM以上，兩管并行時應相距15CM以上。配線架的安裝位置和所占墻面空間需按設計圖紙要求而定。建議在配線架的安裝墻面上先固定一塊2CM厚涂有防火漆的木板，以便利安裝 。光纖布線的傳輸質量取決于光纖穿線和光纖終端ST連接頭的制作質量。因此，在光纖布放需彎曲時不能超過最小彎曲半徑：安裝時為光纖直徑的20倍；安裝后為光纖直徑的10倍。敷設光纖牽引力不能超

20、過最大敷設張力。4.工程質量及保證措施4.1本項目質量目標本工程質量目標為：1、投標人所提供產品的質量、安裝施工工藝、測試手段及方法都符合最新頒布的標準和規(guī)范要求。2 、投標人所提供的會議系統(tǒng)設備是制造商生產的標準產品系列，并提供由產品制造商簽發(fā)的產品品質保證書。3、投標人所提供的產品是全新的、無破損的，并為原廠包裝，并符合合同規(guī)定的規(guī)格、質量，如不符時，投標人負全責并免費更換全部不合格產品。所有因產品規(guī)格不符、產品質量不符及產品損壞而造成的工程延誤和由此產生的相關費用由投標人負責，采購人保留終止合同和向投標人索賠的權利。我方保證能完成本工程質量目標。我方具有完善質量管理制度和質量控制流程，對

21、整個工程進行全面質量管理（TQC），以ISO9001：2008為標準，建立并保持一個健全的工程質量保證體系。我方將遵守云南省第十屆民族運動會迪慶場地建設項目體育館弱電智能化系統(tǒng)工程工程質量管理辦法。我方保證須做到但不限于：（1）建立完整的質量保證體系，委派專人負責工程質量管理，項目經理部、工區(qū)（段）設有專職質檢人員，班組設質檢員，于本合同簽訂后5天內將上述人員報總監(jiān)理工程師備查。（2）我方提交總監(jiān)理工程師批準的施工組織設計或者施工方案必須附有完備的工程質量保證措施，包括：工程質量預控措施，工序質量控制點，工程的標準工藝流程圖和技術、組織措施，重點分部（項）工程的施工方法，材料、制品試件取樣及試

22、驗的方法或方案，成品保護的措施和方法，質量報表和質量事故的報告制度等。（3）單項工程開工前，我方將對職工進行技術交底，組織學習有關規(guī)程、規(guī)范和工藝要求，在施工中必須按規(guī)程和工藝進行操作。（4）單項工程和重要部位都必須遵循先試驗后鋪開施工的程序，開工前我方將完成施工組織設計和必要的施工準備，送總監(jiān)理工程師審查批準后方可進行試驗性施工，完工后由總監(jiān)理工程師檢驗，符合要求后才能鋪開施工或者批量生產。（5）執(zhí)行材料試驗制度和設備檢驗制度。必須設立工地實驗室，配備足夠的試驗及檢測儀器、儀表，并及時校正，保證其應有的精度。加強質量自檢，檢測頻率要高于規(guī)范要求。4.2質量管理組織體系為了對影響施工質量的人員

23、素質、管理水平、機械設備、儀器儀表及施工過程等因素予以有效的控制以保證工程質量，我公司已建立ISO9001質量保證體系并通過國家審核獲得了質量保證體系認證證書，同時形成質量文件并在施工中得到貫徹實施，以保證質量管理體系的有效運行。我公司將以“ISO9001質量保證體系”為基礎；以“推廣應用新技術、強化施工技術管理”為技術保障；以“高標準，嚴要求，高起點”為創(chuàng)優(yōu)質工程的指導思想；以“獎優(yōu)罰劣”為激勵機制；嚴格執(zhí)行國家在工程質量方面有關法律、法規(guī)、技術標準以及設計文件和合同規(guī)定的質量要求，通過正常、有效、連續(xù)地進行過程質量控制，確保達到國家現(xiàn)行的工程質量驗收標準。4.3 ISO9001質量保證體系

24、構成管理評審程序合同評審程序文件和資料控制程序采購程序分包工程分承包商控制程序顧客提供產品的控制程序標識和可追溯性程序過程控制程序進貨檢驗和試驗程序過程檢驗和最終試驗程序過程試驗和最終試驗程序檢驗、測量和設備控制程序檢驗和試驗狀態(tài)標識程序不合格品控制程序糾正和預防措施程序搬運、貯存程序工程防護和交付程序質量記錄控制程序內部質量審核程序培訓程序服務程序統(tǒng)計技術控制程序4.4質量管理組織機構項目經理項目副經理項目技術負責人（項目總工程師）安全質量部專職質量工程師專職質量員物資管理部工程技術部作業(yè)隊質量檢查小組班組質量檢查小組班組質量自檢查班組質量員4.5質量保證措施一、組織保證措施為了加強領導，明

25、確責任，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，本工程確定 以項目經理為質量第一責任人、安全質量部為主管部門、質量工程師、作業(yè)隊質檢工程師為專業(yè)主管的質量保證組織體系。二、制度保證措施1、堅決執(zhí)行“ISO9001質量體系保證手冊和程序文件”，嚴格按照“ISO9001”質量管理體系執(zhí)行。2、堅決執(zhí)行工程質量“一票否決制”，并貫穿整個施工管理活動中。3、執(zhí)行專業(yè)技術能力培訓考核制度，執(zhí)行培訓程序，實行“持證上崗”和“掛牌”作業(yè)4、嚴格執(zhí)行工程質量檢查制度，做好“六檢”工作，即自檢、互檢、交接檢和施工前、施工中、施工后的檢查程序。堅持上道工序服務于上道工序，上道工序未達標不進行下道工序的原則，嚴把工序質量關，執(zhí)行過程控制程序

26、、進貨檢驗和試驗工作程序、過程檢驗和最終檢驗程序、不合格品控制程序、糾正預防措施程序和過程試驗和最終試驗程序。5、堅持材料設備進貨檢驗和試驗制度，物資采購嚴格按照采購程序，加強材料設備的進貨驗收檢查工作，杜絕不合格產品進入施工現(xiàn)場。6、嚴格執(zhí)行關鍵部位和隱蔽工程的預檢和復檢制度，執(zhí)行過程控制程序、進貨檢驗和試驗工作程序、過程檢驗和最終檢驗程序和過程試驗和最終試驗程序。7、堅持定期召開質量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，執(zhí)行不合格品控制程序和糾正預防措施程序，采取預防措施，對施工中發(fā)生的質量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程質量。8、實行質量跟蹤卡制度，執(zhí)行標識和可追溯性程序和過程產品標

27、識和可追溯性程序，建立施工質量檔案，增強施工人員和檢驗人員的責任感。9、堅持圖紙會審和技術交底制度，加強技術管理工作，領會設計意圖，明確技術要求，以作業(yè)指導書和技術交底的方式，在項目經理部內部進行層層交底，保證技術責任制度的落實。10、堅持工班日志填寫制度和作業(yè)卡制度，工班日志詳細記載當天的施工進度和質量情況及相關施工人員，主要內容包括工序施工流程、工藝標準、技術標準和質量缺陷控制方式等。11、推行“首件達標、樣板引路”制，在分項工程開工前，統(tǒng)一工藝和質量標準，做出樣板示范后，再全面推廣。實現(xiàn)開工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)的目標12、堅持工程質量事故申報制度，在施工中杜絕質量事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)質量事故，

28、按照質量事故處理辦法逐級上報，對一般質量事故由項目總工負責組織施工技術、安全質量等有關人員進行評審，提出處置方案，并及時組織實施，安質人員進行質量跟蹤驗證并記錄，對大、重大質量事故，項目經理組織有關部門負責人對質量事故進行分析，并按有關規(guī)定逐級上報，認真執(zhí)行上級主管部門的處置方案，對質量事故有關責任人按照我公司的有關規(guī)定進行處理，同時對質量事故總結教訓制定措施。13、落實工程防護制度，執(zhí)行工程防護和交付程序，對已完工的工程和已安裝的設備，在驗交前保證其完好狀態(tài)。14、推行全面質量管理，開展“QC”小組活動，制定課題和公關計劃，選擇應用統(tǒng)計技術，解決施工中的難點和質量缺陷。15、虛心接受業(yè)主的各

29、項質量檢查，在施工過程中和監(jiān)理積極配合，認真接受監(jiān)理。開工前嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理單位的要求提報各種開工準備資料。未經業(yè)主和監(jiān)理單位的批準，一律不得擅自開工。三、培訓措施1、質量培訓計劃主管經理組織制定本工程全程質量培訓計劃。培訓計劃包括：培訓參加人員、培訓內容、培訓時間地點、培訓師資、培訓要求及目標、教材、考核方式、主辦單位、負責人、所需費用等內容。根據(jù)此計劃，各專業(yè)工程隊要制定相應的培訓計劃，并報項目經理批準實施。質量培訓計劃制定應根據(jù)現(xiàn)場管理和施工過程中的實際需要，結合相關人員的現(xiàn)狀進行。2、質量培訓層次質量教育培訓分三個層次進行：行政管理干部、專業(yè)技術干部、技術工人。行政管理干部主要培訓內

30、容為質量業(yè)務管理知識，質量保證體系程序文件，施工合同、協(xié)議中的質量條款等；專業(yè)技術干部培訓的主要內容為：專業(yè)知識，質量保證體系程序文件，項目經理部制定的質量制度及相關質量保證措施，新技術、新工藝的應用及教育能力等；技術工人培訓的主要內容為：專業(yè)施工技能，工藝、工法中具體施工程序、質量控制，新材料、新設備的首件達標安裝示范培訓等。3、特殊作業(yè)和特殊工作人員的培訓特殊作業(yè)人員包括：電力工、電工、電氣焊工。特殊工作人員包括：試驗人員、計量檢定人員、內審人員、工程質量產品檢驗人員。對特殊作業(yè)及特殊工作人員的培訓，應制定專門的培訓計劃，同時實行“先培訓，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較

31、高的質量素質，使整工程質量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質狀態(tài)。四、技術保證措施1、項目經理部將從我方抽調精干的施工技術隊伍，并在施工全過程中進行各項業(yè)務技術培訓，不斷提高施工技術隊伍的整體素質和業(yè)務能力。2、根據(jù)工程特點和本工程設計要求，結合施規(guī)和驗標，我方將制定本工程的內控標準，以高標準和嚴要求來指導施工。3、根據(jù)本工程是新建的特點，為保證施工質量和統(tǒng)一標準，項目經理部將根據(jù)工序特點，在各專業(yè)工程隊的管段內成立專業(yè)化作業(yè)小組，實行“大循環(huán)，小流水”專業(yè)化作業(yè)管理模式，做到測量精確化，計算微機化，預配工廠化，施工機械化，作業(yè)專業(yè)化，工藝標準化。4、對設計文件進行三級會審制，認真進行現(xiàn)場調查，真正領會設計意

32、圖，隨時和業(yè)主及設計人員進行溝通聯(lián)生活費，解決發(fā)現(xiàn)的問題。5、施工前由項目經理部總工程師、專業(yè)工程師、作業(yè)隊技術主管、班級技術人員逐級進行技術交底，確保施工作業(yè)人員掌握各項工藝操作中的質量控制要點和質量標準。6、對施工中容易出現(xiàn)的質量缺陷，開工前應制定防止出現(xiàn)質量缺陷的專項技術措施進行預防，并在進行技術交底時重點強調，在實施過程中嚴格控制，確保不在本工程出現(xiàn)。7、加強對新材料、新工藝的施工技術研究和科技攻關，大力開展QC小組活動，及時解決施工中了出現(xiàn)的問題。8、采用先進的施工機械及高精度的檢測儀器，并由專人進行保管和使用，確保不因機械和儀器的原因出現(xiàn)質量問題。4.6質量控制組成圖施工技術人員培

33、訓及各級部門質量責任制施工材料檢驗和管理措施施開工前制定科學先進施工組織設計及工序質量控制方案施工技術人員培訓及各級部門質量責任制施施工過程施質量目標技術辨證及設計圖紙的審查安裝過程中的質量控制，工序施工工藝的執(zhí)行及工序間的質量檢查、評定新工藝、新技術、新材料的質量監(jiān)督竣工質量校驗，工程質量評定施工程竣工工程質量文件管理竣工圖、技術管理資料質量檢驗評定資料竣工驗收報告4.7質量控制組成說明1、自購材料及零配件要保證符合技術要求。2、建立完善的出入庫管理制度。3、施工中所用的物資堅持有專職人員檢驗，施工人員發(fā)現(xiàn)有不合格產品時嚴禁使用，對發(fā)現(xiàn)上報人員給予獎勵。4、依據(jù)施工的環(huán)境，設計的要求，業(yè)主的

34、規(guī)定，制定科學合理的實施性施工組織方案，依據(jù)每一道工序的特點，提出質量控制方案，做到有規(guī)可依，一次合格無返工現(xiàn)象。5、根據(jù)設計技術標準及業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質量的要求，參加施工的全體人員過行詳細的技術交底，編制并下發(fā)作業(yè)指導書。6、作好設計圖紙的復核工作，發(fā)現(xiàn)問題或存在疑問立即與監(jiān)理工程師聯(lián)系，問題落實后再對施工人員進行交底。7、云南省第十屆民族運動會迪慶場地建設項目體育館弱電智能化系統(tǒng)工程施工是工序多、工藝復雜的系統(tǒng)工程，一引起缺陷形成后將不易克服。我們將確定重點工序和特殊工序，在施工中重點控制，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)缺陷，馬上克服，不能把本道程序的缺陷帶入下道工序。8、每一道工序完工后要進行質量

35、自檢、評定，出現(xiàn)的缺陷要及時克服，對本工程中的隱蔽工程部分，質檢工程師要隨時配合監(jiān)理工程師進行檢查確認，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理和業(yè)主的質量監(jiān)督，不合格部位不得掩埋，未處理達標的不得進行下道工序作業(yè)。對檢查合格的項目要及時作好記錄，及時辦理簽認手續(xù)。要虛心聽取業(yè)主、設計及監(jiān)理單位的意見，并為監(jiān)理工程師提供所必要的方便條件。4.8成品保護措施l 對預埋件的成品保護保證措施設備基礎預埋件安裝完畢后，必須設專人進行監(jiān)護。在裝修層施工前和施工中，如發(fā)現(xiàn)預埋件因碰撞等原因而發(fā)生位移或偏移時，勒令馬上停止對預埋件的碰撞和裝修層施工，并通知監(jiān)理工程師。待預埋件調整正確后，再進行裝修施工，并保證不再碰撞基礎預埋件

36、。l 對弱電線槽的成品保護保證措施1、保持弱電線槽表面的清潔干凈。當在地面打掃衛(wèi)生或施工其它項目時，必須用塑料布遮蓋弱電線槽。2、當施工人員在弱電線槽內敷設光纜、電纜時，必須通過置于下方的鋁梯，嚴禁在弱電線槽上攀爬。l 對設備安裝后的成品保護保證措施1、設備安裝完畢后，經常用吸塵器、毛巾等對設備表面和內部進行衛(wèi)生掃除，保持設備干燥、清潔。2、當在設備上部進行電纜敷設或電纜頭制作時，嚴禁踩或站在設備上部。當人高度不足時，必須依靠凳子等輔助設施。3、當設備房頂進行其它項目施工時，必須用完好的塑料布將設備頂部及四周遮蓋好，嚴防重物從高處墜落，撞擊設備。4、在潮濕天氣施工中，潮濕空氣可能會出現(xiàn)凝露現(xiàn)象

37、，我們將購置一定數(shù)量的排風、除濕設備，保證設備工作在其適宜環(huán)境下。5、從設備進行開箱檢查起，我們將安排專人駐守，每天24小時保衛(wèi)和保護設備安全。除了施工人員、業(yè)主和監(jiān)理外，其他任何人除非得到業(yè)主或監(jiān)理的書面許可，不得進入控制室等處。l 對電纜的成品保護保證措施1、施工過程中，嚴防電纜浸泡在水中。2、在施工時，電纜/光纜必須盤好放好，并且設專人監(jiān)護，嚴防有人踩踏電纜/光纜。3、當用沖擊鉆/手電鉆鉆出的粉塵落在電纜表面上時，必須及時清掃干凈，保持電纜表面的清潔。l 對前期工程的成品保護1、嚴格按照設計要求施工，對施工地點較近的周圍構筑物進行詳細的施工調查，結合現(xiàn)場實際制定施工方案，采取措施避免破壞

38、。2、所有的工器具、材料等不得在地面上拖動，不得損壞地面和臺階。3、施工時，要文明施工，不得亂扔垃圾、保持工作環(huán)境的清潔。4、對已完成的各種溝、槽、管、洞等，一定要加倍愛護，不得損壞。5.進度及保證措施5.1進度控制5.1.1進度控制要求制定進度控制原則；確定各個階段工作管理目標和進度要求；編制進度計劃；按進度計劃的要求進行過程控制，定期舉行進度會議；根據(jù)進度安排，隨時檢查進度。根據(jù)檢查進度的前鋒線，分析進度偏差，并提出糾正措施落實修正計劃。5.1.2進度控制機構 配備專門的計劃工程師，在項目經理的領導下負責各個階段計劃的編制、修改，編寫進度控制報告。配備“PROJECT 2007”軟件，編制

39、進度控制表。5.1.3進度控制方法在進度控制方法上，我們將依據(jù)進度網(wǎng)絡圖和關鍵線路， 采用“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本工程按照預期的工期目標有條不紊的推進。當實際進度比計劃工期延誤、提前時，或當出現(xiàn)未預期的問題時，我們都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內。具體方法如下：l、制訂執(zhí)行計劃在每項工作開展前，詳細編制制訂進度網(wǎng)絡圖，給工序分配資源，確定關鍵線路。然后通過生產會議下達，由各部門組織實施。2、檢查分析計劃計劃實施時，我們將主要采取“實地檢查、會議分析”的方法來了解進度執(zhí)行情況。一般情況下，召開“月進度會議”和“季度進度會議”。特殊情況下，組織召開“日進度會議”和“周進度

40、會議”。“進度會議”的主要內容有；A、上期進度情況、資源分配狀況 確定“前鋒線”；B、上期遺留問題、解決方案：C、本期工作計劃 資源分配。3、修正執(zhí)行計劃通過“進度會議”，分析進度誤差，確定各工序的“前鋒線”，借助“夢龍網(wǎng)絡計劃制作軟件專業(yè)版”軟件 重新計算進度網(wǎng)絡計劃，再次確定關鍵線路。按照“向關鍵工序要時間，向非關鍵線路要資源”的原則，重新調整、分配資源，并下達給作業(yè)隊執(zhí)行。5.2保證工期的相關措施中標之后，我公司承諾與業(yè)主簽訂“工程節(jié)點和主要標志時間及違約賠償表”，以此為約束，嚴格執(zhí)行其規(guī)定。根據(jù)本工程的特點，合理劃分作業(yè)面，科學組織開展平行作業(yè)和交叉作業(yè)。采取下“小流水、大循環(huán)”的方式

41、，組織流水作業(yè) 以提高作業(yè)效率和施工質量。按照“編制、試做、研討、修正、執(zhí)行”的步驟，編制“工序作業(yè)指導書”，確保工序質量一次達優(yōu)，提高勞動效率。做好本工程施工接口管理，加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計、其他承包商及材料設備供應商的溝通，最大限度地減少“沖突”，為本工程順利開展營造良好外部氛圍。根據(jù)本工程實際，最大限度地集中預配、組裝成品或半成品，減少現(xiàn)場作業(yè)時間。選派團隊精神強、綜合素質高、技術過硬的施工隊伍進場施工，使內部和諧工作。5.3工程執(zhí)行進度計劃5.3.1合同執(zhí)行總體進度計劃合同執(zhí)行至少包括下列各階段：（1）施工詳圖的進一步深化設計（包括設計聯(lián)絡和確認）（2）制造（包括材料的準備、構件

42、加工、防銹、防火處理，工廠試驗和出廠檢驗）（3）包裝、運輸、存放（包括到貨檢查）（4）安裝及調試（5）完工測試（包括單機測試、系統(tǒng)測試）（6）試運行（7）保證期（8）培訓（包括工廠培訓和現(xiàn)場培訓）5.3.2施工詳圖的進一步深化設計流程設計準備接口設計功能規(guī)格書編制組織和召開聯(lián)絡會深化設計主要設備材料響應表與相關專業(yè)供應商協(xié)調完成有關接口設計施工圖關鍵設備材料表設計計算書施工組織設計、施工進度計劃業(yè)主/監(jiān)理通過否？未通過通過設計階段結束深化設計分初步深化設計和最終深化設計，初步深化設計由設備供貨商在本用戶需求書的基礎上進行深化設計，最終深化設計由承包人在初步深化設計的基礎上進行深化設計。深化設計

43、時不改變總體架構和品牌。5.3.3制造流程簽訂采購合同設備生產未通過執(zhí)行生產驗收試驗(PAT)PAT通過否？通過出廠試驗注：安排業(yè)主人員出席未通過業(yè)主通過否？通過簽發(fā)工廠驗收合格證書(FAT)5.3.4包裝、運輸、存放流程設備包裝廠家發(fā)貨貨物至用戶指定地點到貨檢查不正確，要求廠家重發(fā)貨貨物正確否？通過填寫貨物簽收單存放至臨時倉庫5.3.5安裝調試流程安裝準備線纜敷設設備開箱檢查設備安裝線纜檢查編程其它編程/設置安防系統(tǒng)與閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)接口軟件網(wǎng)關編程安防系統(tǒng)與BMS接口軟件網(wǎng)關編程安防系統(tǒng)綜合管理平臺編程設備接線設備調試/測試填寫調試報告等試運行5.3.6完工測試流程測試準備編制測試計劃業(yè)主

44、和監(jiān)理通過否？未通過通過單機測試注：包括設備通電測試系統(tǒng)調試72小時連續(xù)實驗做好72小時連續(xù)運行測試報告未通過，需要重新安裝調試業(yè)主/監(jiān)理通過否？通過最終驗收6.安全文明施工措施6.1確保安全生產的技術組織措施6.1.1本項目安全管理目標我方將執(zhí)行建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)。本工程的安全目標為：1、無項目部成員因工責任死亡事故（責任事故死亡率為零）；2、確保無重大安全事故；3、項目部成員輕傷率6以內；4、無重大火災事故；5、無重大機械事故；6、使工程現(xiàn)場達到“文明安全工地”標準。6.1.2安全管理制度為實現(xiàn)安全目標，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化干部職工的安全意識，提高安

45、全管理水平，預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全教育與培訓工作的規(guī)范化，標準化，現(xiàn)制訂此安全管理制度。一、安全教育和培訓制度1、干部安全教育。項目正、副經理、項目安全工程師及安全員、項目總工程師及工程技術人員和行政管理人員等應參加公司舉辦的崗位安全培訓并取得資格證書。普及安全知識，提高安全意識和安全管理工作水平。項目經理部應經常對各級干部進行安全生產工作宣傳，項目經理部各級主管安全生產的領導，必須接受當?shù)貏趧颖Ｗo監(jiān)察機構組織的安全教育和培訓，取得安全生產領導資格證書。2、三級安全教育。新職工必須先參加由勞動人事部門組織的三級安全教育與培訓(公司或項目經理部級、作業(yè)隊級、作業(yè)工班級)并必須經過考試合格后

46、(90分以上)才可上崗作業(yè)。3、特殊工種的安全教育。特殊工種(電焊工、起重工、電工、鍋爐工等)，應由安質部門協(xié)助人事部門組織聯(lián)系，參加當?shù)氐膭趧硬块T進行的安全培訓，并經考試合格后持證上崗。應建立特殊工種培訓臺帳和有關資料，安質部門保存。4、四新安全教育(新技術、新工藝、新材料、新設備)。在“四新”應用前，首先要由安質部門負責組織，邀請有關專家及部門進行安全操作和安全技術應用培訓。5、復工安全教育。對休假超過6個月的職工在復工前必須進行安全教育或培訓。6、調崗安全教育。工種調轉崗位時，要首先進行安全教育培訓，合格后方可轉崗。7、安全活動日教育。要充分利用舉辦安全年、安全周、百日安全無事故及安全競

47、賽等各項活動，開展形式多樣的安全教育， 不斷強化職工的安全意識。8、日常安全教育。安全教育要經常進行，在職工中進行安全法規(guī)的學習，傳達上級下發(fā)的有關安全文件和精神，要因地制宜，采取多種形式，舉辦多層次的安全培訓班及安全知識競賽。結合安全年、安全周、安全活動日，積極開展安全演講活動。利用廣播、板報、安全教育錄像等不同形式，廣泛開展安全教育活動，強化職工安全意識。9、安全教育的內容。項目經理部和各作業(yè)隊的安全教育應主要包括以下內容：搞好安全生產的重要意義；施工特點和勞動過程中的不安全因素，以及怎樣圍繞不安全因素進行事故預想；安全生產的法規(guī)和安全生產知識(特別要全面學習安全標準化作業(yè)規(guī)范)；施工中容

48、易發(fā)生的高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、車輛傷害、坍塌等傷害事故的預防措施。班組崗位操作安全教育的主要內容有：本班組生產工作概況；本工種安全技術操作規(guī)程；正確使用個人防護用品及對所使用的工具材料的定期檢查；維護好施工現(xiàn)場防護設施和有關設備；施工防護的有關規(guī)定等各方面的知識。10、安全教育有關要求：在開展安全生產教育活動中，應結合典型經驗和事例進行教育，宣傳先進經驗，教育職工找差距，從事故中找教訓，防止今后類似事故的發(fā)生。要定期和不定期的對全體職工進行遵紀守法教育，杜絕違章指揮，違章作業(yè)和各類事故的發(fā)生。安全教育是提高職工安全素質的重要手段，通過教育，提高各生產管理人員和職工們搞好安全工作的

49、責任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全生產的科學知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術水平，增強自我保護能力。對特殊作業(yè)人員及新工人三級安全教育與培訓，要有計劃的進行，通過嚴格考核取證，并在安全教育記錄本(或臺帳)內登記。二、安全監(jiān)督檢查制度1、安全檢查形式有：定期、專項、日常、季節(jié)和綜合性等項檢查。2、項目經理部組織的大型的安全檢查，要有“安全檢查計劃”，明確檢查負責人、檢查內容、檢查時間、檢查地點及參加人員，經領導批準后實施。3、大型的安全檢查，要將檢查情況記錄于“安全檢查記錄表”中，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并填寫“安全整改通知書”一式兩份，一份檢查部門保存，一份下發(fā)被檢查單位限期整改

50、。同時，還要填寫“安全檢查總結表”對安全工作及時進行總結。被檢查單位按“安全整改通知書”的要求期限整改后，如期將“安全整改通知書”返還檢查部門，檢查部門還要對其整改情況進行確認并簽字后保存。4、定期檢查。項目經理部每月組織一次安全大檢查，檢查小組由項目副經理負責組織，項目經理部技術、安質、機械、物資、綜合辦等部門派員參加。5、專項檢查。在對壓力容器、汽車、作業(yè)車等機械設備及車輛、駐地防火等項進行檢查時，要由安質部門組織，機械等有關業(yè)務部門參加。6、日常檢查。日常性安全檢查，是在施工過程中進行的經常性的安全檢查。班組及班組安全員，每天都應交安全檢查情況按規(guī)定填寫在“班組管理臺帳”和“作業(yè)票”有關

51、項目中，各級施工負責人在檢查施工作業(yè)工作的同時必須同時檢查安全工作。7、季節(jié)性檢查是針對不同的氣候，如冬季、夏季、汛期、大風等不同情況，由有關部門和領導組織的檢查。8、施工現(xiàn)場安全檢查。施工班組在施工過程中的自檢，應按各作業(yè)小組“作業(yè)票”上所規(guī)定的安全事項進行檢查。施工工地安質員(作業(yè)隊或項目經理部派駐)在施工過程中，對檢查出的違章現(xiàn)象要及時糾正，并填寫“安全處罰通知單”。項目經理部安全人員，在施工過程中應重點關鍵工序進行檢查，對查出的違章現(xiàn)象要及時糾正，并填寫“安全處罰通知單”。9、關鍵工序安全檢查工班組在施工過程中的自檢，應按各作業(yè)小組“作業(yè)票”上所規(guī)定的安全事項進行檢查。施工中安全方面的

52、關鍵工序，根據(jù)項目經理部具體情況決定。在關鍵工序要求隨工檢查，干部盯崗。三、機械設備管理制度1、汽車運輸安全管理維修保養(yǎng)管理。各類維修保養(yǎng)是保證機械正常運轉和延長機械使用壽命的一項重要工作，必須嚴格按照每種機械規(guī)定要求進行維修保養(yǎng)，使機械經常處于完好狀態(tài)，安全正常的發(fā)揮作用。維修保養(yǎng)具體辦法，按我公司發(fā)的有關規(guī)定執(zhí)行。崗位責任制與持證上崗a)實行“二定三包“制度，即定機定人、包使用、包保管、包保養(yǎng)、駕駛員必須堅守崗位，確保汽車正常運轉。b)駕駛員要做到“三懂四會”，即：懂原理、懂構造、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。c)駕駛員必須經過培訓，考試合格后方準上崗，新錄

53、用的汽車司機，必須由機械隊考核鑒定后方可上崗，禁止非司機和非專職司機開車。新購進或大修后的機械使用a)司機要認真閱讀隨機使用說明書，掌握該車的特性和使用要求。b)磨合期結束必須按要求進行保養(yǎng)和更換潤滑油等。c)磨合期內的有關情況必須詳細填入中。汽車運輸安全措施：嚴格按照的有關規(guī)定執(zhí)行。2、起重設備(吊機)安全管理。起重設備(吊機)司機必須經過培訓，考核取得操作證者，方準獨立作業(yè)。非特種作業(yè)人員嚴禁上機操作。汽車吊司機除執(zhí)行本規(guī)定外，還要執(zhí)行汽車運輸安全中的有關規(guī)定。施工作業(yè)中的注意事項。嚴格執(zhí)行有關“起重設備(吊機)安全措施”有關規(guī)定。6.2安全保證措施一、安全施工日常管理措施1、各級管理人員堅持管理施工生產的同時必須管理安全。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產。即：下達月、旬計劃，安排施工計劃，同時制定安全目標、安全措施和對重點部位進行監(jiān)控措施，每月召開總結生產工作會議時，布置落實本月安全工作措施。2、嚴格進行安全定期檢查制度，項目經理部每季度進行一次安全檢查，各作業(yè)班組每旬進行一次，并根據(jù)施工進展情況和時令節(jié)氣情況，組織進行階段性安全大檢查和季節(jié)性安全檢查。3、“嚴”字當頭，對事故苗子實行三個“百分之百”的實施規(guī)定（即百分之百的登記、百分之百的通報、百分之百的加以消除），形成人人遵守規(guī)